人事管理 人力资源管理 环境 国内4全球 内部外部 管理导向 注重成果|←注重过程 管理视角 视人力为成本视人力为资源 机构 事务性、实际操作性、执行层◇战略性、决策层 部门性质 非生产、非效益部门生产与效益部门 与其它部门 职能式←合作关系 专家通才 HRM实践 集中于个人集中于群体 范围狭窄←范围广泛 管理活动性质 被动反应型←主动开发型 管理焦点 以事为中心的绩效考核强调人与事的统一发展的人力资源开发 管理对象 员工4劳资双方 管理深度 注重管好现有人员←更注重开发企业人员的潜在才能 管理方案 例行的、规范的◇变化的、挑战的 劳资关系 从属的、对立的平等的、和谐的人 事 管 理 人力资源管理 环 境 国内 内部   全球 外部 管理导向 注重成果  注重过程 管理视角 视人力为成本  视人力为资源 机 构 事务性、实际操作性、执行层  战略性、决策层 部门性质 非生产、非效益部门  生产与效益部门 与其它部门 职能式  合作关系 人 员 专家  通才 HRM 实践 集中于个人 范围狭窄   集中于群体 范围广泛 管理活动性质 被动反应型  主动开发型 管理焦点 以事为中心的绩效考核  强调人与事的统一发展的人力资源开发 管理对象 员工  劳资双方 管理深度 注重管好现有人员  更注重开发企业人员的潜在才能 管理方案 例行的、规范的  变化的、挑战的 劳资关系 从属的、对立的  平等的、和谐的