和相互支持。领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通,在目标设立过程 和执行过程中,都要善于沟通,使大家的方向一致,目标之间相互支持,同时领导 还要和下级要就实现各项目标所需要的条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议,并 授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权利,充分发挥下属的个人能动性 以使目标得以实现。3.目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多 相关配套工作,如提高员工的素质,健全各种责任制,做好其他管理的基础工作, 制定一系列的相关政策。这些都是企业的长期任务,因此目标管理只能逐步推行, 而且要长期坚持,不断完善,才能达到良好的效果。 4.推行目标管理要确定好目标。一个好的目标是切合实际的,通过努力可以 实现的(不通过努力可以实现的目标,不能算好目标)。而且一个好的目标,必须 具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、差距检查与分 析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助经理 人在激发员工的主动性和创造性的同时,还能及时了解整个团队的工作进度,不折 不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性,为在日常工作中提高员工 领导力,提供了良性循环的基础 5.推行目标管理要注重信息管理。且标管理体系中,信息的管理扮演着举足 轻重的角色,确定目标需要获取大量的信息为依据;展开目标需要加工、处理信 息:实施目标的过程就是信息传递与转换的过程。信息工作是目标管理得以正常运 转的基础 目标制定的注意事项 目标的制定一般应该注意下面几个方面: 1.难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪) 2.时间紧凑的原则; 3.大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标) 4.方向一致的原则(使所有人都朝一个方向努力)。 方法 1.明确目标:目标管理中目标应具体明确:2.参与决策:目标管理用 参与的方式决定目标,上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意 见 3.规定期限:每一个目标的完成都有一个明确的时间界限; (4)反馈绩效:目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人,以便 他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议,上下级共同回顾和检查进展情 况 特征 明确目标 研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的 早期研究发现,明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩,而且高水平的 业绩是和髙的目标相联系的。人们注意到,在企业中,目标技能的改善会继续提高 生产率。然而,目标制定的重要性并不限于企业,而且在公共组织中也是有用的。 在许多公共组织里.普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事,但人和相互支持。领导要改进作风、提高水平、发扬民主、善于沟通，在目标设立过程 和执行过程中，都要善于沟通，使大家的方向一致，目标之间相互支持，同时领导 还要和下级要就实现各项目标所需要的条件以及实现目标的奖惩事宜达成协议，并 授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权利，充分发挥下属的个人能动性 以使目标得以实现。 3．目标管理要逐步推行、长期坚持。推行目标管理有许多 相关配套工作，如提高员工的素质，健全各种责任制，做好其他管理的基础工作， 制定一系列的相关政策。这些都是企业的长期任务，因此目标管理只能逐步推行， 而且要长期坚持，不断完善，才能达到良好的效果。 4．推行目标管理要确定好目标。一个好的目标是切合实际的，通过努力可以 实现的（不通过努力可以实现的目标，不能算好目标）。而且一个好的目标，必须 具有关联性、阶段性，并兼顾结果和过程，还需要数据采集系统、差距检查与分 析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成，可以帮助经理 人在激发员工的主动性和创造性的同时，还能及时了解整个团队的工作进度，不折 不扣地完成任务。从而在更大程度上促进员工的主动性，为在日常工作中提高员工 领导力，提供了良性循环的基础。 5．推行目标管理要注重信息管理。目标管理体系中，信息的管理扮演着举足 轻重的角色，确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信 息；实施目标的过程就是信息传递与转换的过程。信息工作是目标管理得以正常运 转的基础。 目标制定的注意事项 目标的制定一般应该注意下面几个方面： 1．难易适中的原则（要有难度但不能让人产生畏难情绪）； 2．时间紧凑的原则； 3．大小统一的原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）； 4．方向一致的原则（使所有人都朝一个方向努力）。 方法 1．明确目标：目标管理中目标应具体明确； 2．参与决策：目标管理用 参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意 见； 3．规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限； （4）反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便 他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情 况。 特征 1．明确目标。 研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的 早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的 业绩是和高的目标相联系的。人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高 生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业，而且在公共组织中也是有用的。 在许多公共组织里．普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事，但人