们已在寻找解决这种难题的途径。 2.参与决策。 MBO的目标不是像传统的目标设定那样,单向由上级给下级规定目标,然后分 解成子目标落实到组织的各个层次上,而是用参与的方式决定目标,上级与下级共 同参与选择设定各对应层次的目标,即通过上下协商,逐级制定出整体组织目标、 经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此,MBO的目标转化过程既是“自上而 下”的,又是“自下而上”的 3.规定时限。 MB0强调时间性,制定的每一个目标都有明确的时间期限要求,如一个季度、 年、五年,或在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下,目标的制定可与 年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此,这主要是要依实际情况来 定。某些目标应该安排在很短的时期内完成,而另一些则要安排在更长的时期内。 同样,在典型的情况下,组织层次的位置越低,为完成目标而设置的时间往往越 短 4.评价绩效。 MB0寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人,以便他们能够调整自己的 行动。也就是说,下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同 他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变 得非常明确。尤其重要的是,管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来 评价业绩,积极参加评价过程,用这种鼓励自我评价和自我发展的方法,鞭策员工 对工作的投入,并创造一种激励的环境。 重要性 1.企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形 成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。 比如:不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品,销售部门却发现销售不 畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要,而开发出一种全新的 设备。 组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想 理解他们的问题,而老板对下属的无动于衷也颇有微词。 高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制,误导下级管理人员的行为。企业要 成功,首先要制定统一和具有指导性的目标,这样可以协调所有的活动,并保证最 后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。 2.主要目标也许只有一个一般来说,主要目标也许就只有一个。它可以 按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多?韦尔,称“我们的 企业就是服务”。一旦主要目标明确后,企业其他不同领域的目标也就易于确定 企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后,企业才能生存, 发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求,这些需求和员工, 管理层,股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标,然后将其 转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说,如果企业总体的销售目标是100万们已在寻找解决这种难题的途径。 2．参与决策。 MBO的目标不是像传统的目标设定那样，单向由上级给下级规定目标，然后分 解成子目标落实到组织的各个层次上，而是用参与的方式决定目标，上级与下级共 同参与选择设定各对应层次的目标，即通过上下协商，逐级制定出整体组织目标、 经营单位目标、部门目标直至个人目标。因此，MBO的目标转化过程既是“自上而 下”的，又是“自下而上”的。 3．规定时限。 MBO强调时间性，制定的每一个目标都有明确的时间期限要求，如一个季度、 一年、五年，或在己知环境下的任何适当期限。在大多数情况下，目标的制定可与 年度预算或主要项目的完成期限一致。但并非必须如此，这主要是要依实际情况来 定。某些目标应该安排在很短的时期内完成，而另一些则要安排在更长的时期内。 同样，在典型的情况下，组织层次的位置越低，为完成目标而设置的时间往往越 短。 4．评价绩效。 MBO寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的 行动。也就是说，下属人员承担为自己设置具体的个人绩效目标的责任、并具有同 他们的上级领导人一起检查这些目标的责任。每个人因此对他所在部门的贡献就变 得非常明确。尤其重要的是，管理人员要努力吸引下属人员对照预先设立的目标来 评价业绩，积极参加评价过程，用这种鼓励自我评价和自我发展的方法，鞭策员工 对工作的投入，并创造一种激励的环境。 重要性 1．企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形 成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。 比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不 畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的 设备。 组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想 理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。 高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要 成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最 后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。 2．主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以 按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多？韦尔，称“我们的 企业就是服务”。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定 了。 企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存， 发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工， 管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其 转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万