层管理人员的工资削减15%。这引起了许多人的不满，甚至有三名行政人员向他辞职。不 过，研究部主任这样认为：“我不喜欢这里发生的一切，但我不想马上就走，因为开发电脑打败 IBM公司对我来说太具有挑战性了。”生产部经理则说：“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他 给我们部门设立的目标我们能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢我们干得 很棒的人。”采购部经理牢骚满腹，他说：“琼斯要我把原材料成本削减15%，假如我能够做到 的话，他就给我丰厚的年终奖，但这简直不可能，因此我决定另谋他就。” 在琼斯的治理下，土星公司渐渐地恢复了元气。行政管理人员们不得不承认琼斯对计算 机领域了如指掌，对各项业务的决断几乎无懈可击。琼斯也渐渐地放松龙头，开始让研究和设 计部门更放手地去干。然而，对生产和采购部门仍然勒紧缰绳。公司里再也听不到有关琼斯 的流言蜚语了。 阅读上述材料，分析回答： (1)对研究部主任和生产部经理来说，哪方面需要的满足对于他们更具有激励性？采购部 经理为什么不为琼斯提议的奖金所激励？ (2)琼斯逐渐改变了领导方式，对研究部门和生产部门他分别采取了什么样的领导方式， 你认为他的理由是什么？ 1249层管理人员的工资削减 15%。这引起了许多人的不满，甚至有三名行政人员向他辞职。不 过，研究部主任这样认为:“我不喜欢这里发生的一切，但我不想马上就走，因为开发电脑打败 I13M 公司对我来说太具有挑战性了。”生产部经理则说 :“我不能说我很喜欢琼斯 ，不过至少他 给我们部门设立的目标我们能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢我们干得 很棒的人。”采购部经理牢骚满腹，他说:“琼斯要我把原材料成本削减 15纬，假如我能够做到 的话，他就给我丰厚的年终奖，但这简直不可能，因此我决定另谋他就。” 在琼斯的治理下 ，土星公司渐渐地恢复了元气。行政管理人员们不得不承认琼斯对计算 机领域 了如指掌，对各项业务的决断几乎无懈可击 。琼斯也渐渐地放松龙头，开始让研究和设 计部门更放手地去干 。然而，对生产和采购部门仍然勒 紧疆绳。公司里再也听不到有关琼斯 的流言蜚语 了。 阅读上述材料 ，分析回答 : <1)对研究部主任和生产部经理来说，哪方面需要的满足对于他们更具有激励性?采购部 经理为什么不为琼斯提议的奖金所激励? (2)琼斯逐渐改变了领导方式 ，对研究部门和生产部门他分别采取 了什么样的领 导方式 ， 你认为他的理 由是什么? 124