投资项目的再评估，也为判断该责任中心当前及今后的真实经营状况提供了准确的信息。但 是，将该指标作为责任中心管理人员的评价指标缺陷较多。首先一个问题是内部交易如何计 算现金流量。在企业中，为 实现对现金的管理，对各责任中心之间进打内部交易形成的四 付账款是 支付现金往往由上级 生变化。所以 第四节内部转移价格 企业内部各责任单位，既相互联系又相互独立地开展各自的活动。它们经常相互提供产 品和劳务，为了正确评价企业内部各责任中心的经营业绩，明确区分各自的经济责任，使对 各责任 的业 考评建立在客视而可比的基 内部转移价格的涵义和制定原测 (一)内部转移价格的涵义 内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务的结算价格。内部转移 价格使企业内部两个责任中心之间相互提供产品或劳务时，成为交易的买卖双方，具有与外 部市场价格相类似的作用。但内部转移价格又与外部市场价格有许多不同之处。内部转移价 格所影响的买卖双方都处于同一个企业之中，在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变 华会使买卖双方 收入或内部利润呈相反方向变化。也就是说，调高或调低 额是不李的 数额相 内部转 价格无论 (二)制定内部转移价格的原则 如何才能使制定的内部转移价格发挥出最大的效应，这在实践中是很难办到的。例如 某种价格能符合客观公正地进行业绩评价的要求，但它却违反了企业的整体利益。又如，某 种价格能微励任中心的有经营，但它却使另 个对全企业有重大贡献的责任中心出现 万，等等。赵 是为任1 种内部转移价 都有 一定的适用范 世界上相 本不存在 中能 这已成为中外学术界的共识 部转 不成部转移 责任中心必然会要求把 部转移价格定得对自己有利 由，的层到不 品大利益 有时还会妨碍实现整体的最大利益。因此，制定内部转移价格时要从企业全局出 发，使之有助于实现企业利润最大化。 2.激励性原则。内部转移价格应制定的公平、合理，以激励各责任中心生产经营的积 极性，激励他们加强经营管理，而不能使某些分部因价格上的缺陷而获得的一些额外的利益， 造成他们在管理方面惰性 内部转移 经制定就应保持相对稳定， 会影响责任中， 责任 可根据 成不变紧 以适应情况的李的责任 出外在休提作由不以须注音. 凡成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本 中心之间责任成本的转账， 般应以“成本”作为内部转移价格。这里的“成本”，通常是 指“标准成本”或“预计分配率”：凡企业内部的产品或劳务的转移，只要有一方沙及到利 润中心成投资中心，则应尽可能采用“市场价格”作为制定内部转移价格的基础0ûÒ äum%9ë†bJK8Mç Ñå@ æ>56Y’`aã bcŸ ëbÎ)9JK8MAB2 uvÎ
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