有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木 不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。 再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、 市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘 用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人一开发者、 运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服 务也注定平庸。 二、目标不对 野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目 标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最 大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后 需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一 个蓝海甚至红海。 原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但 是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法 是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体， 创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。 三、产品不对 面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消贵心 理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战， 如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积， 这样的消耗让初创企业很难承受：如果产品的生命周期太短，产品面2 有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木 不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。 再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、 市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘 用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人—开发者、 运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服 务也注定平庸。 二、目标不对 野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目 标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最 大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后 需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一 个蓝海甚至红海。 原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但 是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法 是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体， 创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。 三、产品不对 面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心 理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。 如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积， 这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面