也没有真正的突破性进展,却能够破天荒地打进世界杯的原因一一我们拥有了团队的凝 力。这就是文化的力量。 朱伟:我感觉今天这个题目提得很及时。虽然文化冲突的问题早已存在,但入世以后,我们 这种冲突明显在加剧。其实每一个企业都有自己的文化,只不过有先进文化与落后文化之 分。而文化冲突的结果,就是使落后文化被淘汰,这是一种必然。 为什么中国的民营企业通常做不了几年就垮了?归根到底就是一个企业文化的问题。当一个 企业在扩张中需要“复制”时,往往是管理上的移植遭到了失败,因为它涉及到一些不相关 的行业。而企业经营中唯一可以移植的,其实就是文化。美国通用电气的多元化为什么成 功?正是来源于它文化的移植。这一点对企业是一个很大的启示。 甄源泰:是这样。我想强调一个观点:企业文化具有强烈的经济性。是人们的经济关系决定 了们的文化:有什么样的经济关系,就有什么样的企业文化。在市场经济条件下,“等价的 利益交换”应该成为构建企业文化的基点。否则,你的文化就无法适应市场经 刘光明:我一直关注这样一个问题,就是:咱们现在经常谈企业制度,或者核心竞争力,其 实我们根本还没有到那个层面上。我们企业一开始讲产品的核心竞争力、企业生产能力的核 心竞争力,后来讲到企业制度是核心竞争力,但我觉得这都是表层次的,最深层次的一定是 企业文化,人的观念。那些所有人都要遵循的、根深蒂固的东西才是真正的文化,而绝不是 喊几个动听的口号。关键在于,企业文化是一个行政纲领,要落实在每一个员工的行为当 高晓春:跨文化的冲突是无处不在的。我本人是在中国读完大学又去美国接受的MBA教育 因此受中国和西方双重文化的影响。我认为彼此价值观和思维方式的不一致,给我们的企业 战略制定和国际交往带来了深刻的影响。比如西方鼓励个性和创新,而中国文化对创新很慎 甚至把眼前的利益看得非常重。举一个很简单的例子,假如我们在一条街上看见 个新开张的店,很有创意,也很挣钱。过不了几天你就会发现,一个一模一样的店在附近出 现了。竞争的结果就是价格的拼杀,最终大家都是短命的。这就是不注重创新、不注重自我 的文化所带来的负效应。 学会包容 杨沛霆:大家都深切感受到了文化的重要。事实上,文化冲突是许多合资企业失败的原因。 为此,现在许多外资进入中国都选择独资经营而不是与中方合资,即使合资也要控股,我认 为这对我们很不利。那么我们应怎么做?应当如何应对? 张仲文:我们要承认,文化冲突是不可避免的。那我们就要学会如何面对这个冲突,然后与 他们融合成一种好的文化、一种新的文化。这就必须建立在互相了解的基础上,不了解就没 法融合。这一点,国外企业做得很好。比如他们的跨国公司对赴外工作人员都有一个预先的 培训。培训中的一项重要内容就是要介绍对方的传统文化和投资环境。因为他们知道,他们 的目的是来中国*的,必然要用大量的中国员工,因此他们必须了解和包容中国的文化也没有真正的突破性进展，却能够破天荒地打进世界杯的原因——我们拥有了团队的凝聚 力。这就是文化的力量。 朱伟：我感觉今天这个题目提得很及时。虽然文化冲突的问题早已存在，但入世以后，我们 这种冲突明显在加剧。其实每一个企业都有自己的文化，只不过有先进文化与落后文化之 分。而文化冲突的结果，就是使落后文化被淘汰，这是一种必然。 为什么中国的民营企业通常做不了几年就垮了？归根到底就是一个企业文化的问题。当一个 企业在扩张中需要“复制”时，往往是管理上的移植遭到了失败，因为它涉及到一些不相关 的行业。而企业经营中唯一可以移植的，其实就是文化。美国通用电气的多元化为什么成 功？正是来源于它文化的移植。这一点对企业是一个很大的启示。 甄源泰：是这样。我想强调一个观点：企业文化具有强烈的经济性。是人们的经济关系决定 了们的文化：有什么样的经济关系，就有什么样的企业文化。在市场经济条件下，“等价的 利益交换”应该成为构建企业文化的基点。否则，你的文化就无法适应市场经济。 刘光明：我一直关注这样一个问题，就是：咱们现在经常谈企业制度，或者核心竞争力，其 实我们根本还没有到那个层面上。我们企业一开始讲产品的核心竞争力、企业生产能力的核 心竞争力，后来讲到企业制度是核心竞争力，但我觉得这都是表层次的，最深层次的一定是 企业文化，人的观念。那些所有人都要遵循的、根深蒂固的东西才是真正的文化，而绝不是 喊几个动听的口号。关键在于，企业文化是一个行政纲领，要落实在每一个员工的行为当 中。 高晓春：跨文化的冲突是无处不在的。我本人是在中国读完大学又去美国接受的 MBA 教育， 因此受中国和西方双重文化的影响。我认为彼此价值观和思维方式的不一致，给我们的企业 战略制定和国际交往带来了深刻的影响。比如西方鼓励个性和创新，而中国文化对创新很慎 重，有时甚至把眼前的利益看得非常重。举一个很简单的例子，假如我们在一条街上看见一 个新开张的店，很有创意，也很挣钱。过不了几天你就会发现，一个一模一样的店在附近出 现了。竞争的结果就是价格的拼杀，最终大家都是短命的。这就是不注重创新、不注重自我 的文化所带来的负效应。 学会包容 杨沛霆：大家都深切感受到了文化的重要。事实上，文化冲突是许多合资企业失败的原因。 为此，现在许多外资进入中国都选择独资经营而不是与中方合资，即使合资也要控股，我认 为这对我们很不利。那么我们应怎么做？应当如何应对？ 张仲文：我们要承认，文化冲突是不可避免的。那我们就要学会如何面对这个冲突，然后与 他们融合成一种好的文化、一种新的文化。这就必须建立在互相了解的基础上，不了解就没 法融合。这一点，国外企业做得很好。比如他们的跨国公司对赴外工作人员都有一个预先的 培训。培训中的一项重要内容就是要介绍对方的传统文化和投资环境。因为他们知道，他们 的目的是来中国**的，必然要用大量的中国员工，因此他们必须了解和包容中国的文化