金科地产集团股份有限公司2018年年度报告全文 用以重塑时代风潮下的东方人居典范 5、较高的品牌美誉度 公司秉承“美好你的生活”的企业使命,以产品和服务为纽带,以金科服务为载体,持续为客户提供 优质的服务,在全国树立了较高的品牌美誉度。公司2018年名列中国民营企业500强77名,品牌价值197 亿元,先后荣膺“中国房地产诚信企业”、“中国企业500强”、“中国地产品牌价值10强”、“中国最 具影响力地产企业”“中国房地产上市公司A股10强”、“2018中国物业服务百强企业服务规模T0P10”、 “2018中国特色物业服务领先企业—一智慧科技物业”等荣誉,业主满意度连续多年超过90%,市场占有 率连续三年中西部第一,管理五年以上项目满意度达95%,位居全国前列。公司较高的品牌美誉度,有效 增强客户粘性,进而推动公司持续健康发展。 6、多元创新的融资能力 作为资金密集型企业,公司不断提高自身的融资能力并积极创新使用各种金融工具,已具备较强的经 验和能力。公司自上市以来,充分使用各种资本市场融资工具,在行业内率先发行物业收入和购房尾款资 产证券化产品,创新使用物业资产支持票据,累计实现非公开发行股票2次,公开发行公司债券2期,非 公开发行公司债券6期,中期票据2期,短期融资券Ⅰ期,超短期融资券1期等融资。公司的资信情况良 多元化创新融资模式、融资能力和通畅的融资渠道为公司发展提供良好保 好,与多家大型金融机构建立了诚信、互利的长期战略合作关系,获主流评级机构AA的主体信用评级。 科学有效的激励机制 公司秉承“风险共担、利益共享、荣辱与共”的原则,实施丰富有效的激励机制。为了有效地将股东 利益、公司利益和员工利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远发展和战略目标的实现,在充分保障 股东利益的前提下,按照收益与贡献对等原则,公司逐渐建立、健全了短中长期结合的激励机制,更好地 吸引和留住优秀人才。通过限制性股票激励计划,充分调动了公司中高层管理人员及核心业务(技术)人 员的积极性;通过“双贏计划”(即以员工跟投为核心的“同舟共赢计划”以及以超额利润奖励为核心的 “同创共赢计划”),充分激活了各层级员工的主动性和创造性,形成了以高激励为引擎的激励机制,为 打造高水平、高战斗力、高责任心的专业团队和实现甚至超越战略目标做好机制保障金科地产集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 10 用以重塑时代风潮下的东方人居典范。 5、较高的品牌美誉度 公司秉承“美好你的生活”的企业使命，以产品和服务为纽带，以金科服务为载体，持续为客户提供 优质的服务，在全国树立了较高的品牌美誉度。公司 2018 年名列中国民营企业 500 强 77 名，品牌价值 197 亿元，先后荣膺“中国房地产诚信企业”、“中国企业 500 强”、“中国地产品牌价值 10 强”、“中国最 具影响力地产企业”、“中国房地产上市公司A股10强”、“2018中国物业服务百强企业服务规模TOP10”、 “2018 中国特色物业服务领先企业——智慧科技物业”等荣誉，业主满意度连续多年超过 90%，市场占有 率连续三年中西部第一，管理五年以上项目满意度达 95%，位居全国前列。公司较高的品牌美誉度，有效 增强客户粘性，进而推动公司持续健康发展。 6、多元创新的融资能力 作为资金密集型企业，公司不断提高自身的融资能力并积极创新使用各种金融工具，已具备较强的经 验和能力。公司自上市以来，充分使用各种资本市场融资工具，在行业内率先发行物业收入和购房尾款资 产证券化产品，创新使用物业资产支持票据，累计实现非公开发行股票 2 次，公开发行公司债券 2 期，非 公开发行公司债券 6 期，中期票据 2 期，短期融资券 1 期，超短期融资券 1 期等融资。公司的资信情况良 好，与多家大型金融机构建立了诚信、互利的长期战略合作关系，获主流评级机构 AAA 的主体信用评级。 多元化创新融资模式、融资能力和通畅的融资渠道为公司发展提供良好保证。 7、科学有效的激励机制 公司秉承“风险共担、利益共享、荣辱与共”的原则，实施丰富有效的激励机制。为了有效地将股东 利益、公司利益和员工利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展和战略目标的实现，在充分保障 股东利益的前提下，按照收益与贡献对等原则，公司逐渐建立、健全了短中长期结合的激励机制，更好地 吸引和留住优秀人才。通过限制性股票激励计划，充分调动了公司中高层管理人员及核心业务（技术）人 员的积极性；通过“双赢计划”（即以员工跟投为核心的“同舟共赢计划”以及以超额利润奖励为核心的 “同创共赢计划”），充分激活了各层级员工的主动性和创造性，形成了以高激励为引擎的激励机制，为 打造高水平、高战斗力、高责任心的专业团队和实现甚至超越战略目标做好机制保障