作为一家以家电零售起步的传统企业，苏宁对互联网转型的觉醒 特别早。从2010年正式上线苏宁易购，到2012年率先提出并我行 020模式，苏宁在互联网转型的道路上不仅一直走得很超前，而且义 无反顾。 2012年3月，苏宁云商董事长张近东在北京两会期间提出，苏 宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。苏宁的o20模式就此开启， 这一年也被称为苏宁的o20元年，中国o20也因此拉开了发展的序幕。 2013年弘毅年会上，张近东指出：“中国经济正面临全面深化体 制改革，深层释放制度红利的新的历史阶段，互联网正从早期p℃互 联进入移动互联，电子商务和实体连锁两者之间从水火不容的替代性 竞争，进入到020深度融合发展阶段。” 当时或许没有几个人能想到020在今天真的会发展成为互联网 零售的最主流形态。 这一年是苏宁的020战略布局年。针对互联网“无边界”"的特性， 苏宁更名“苏宁云商”，通过“去电器化、全品类”，开拓企业视野， 打破限制传统企业发展的“天花板”。同时，苏宁切入移动互联，探 索020模式落地，通过持续优化苏宁易购，实体店互联网升级，开发 多种移动端应用，收购pptv聚力等，实现了pos端、pc端、移动端、 W端的多渠道布局。通过组织流程再造，供应链体系融合，门店互联 网基础设施升级，苏宁建立起全体系的020融合，实现了组织与人员、 渠道与商品、流程和体验、营销和推广的全面融合。由此，苏宁为 o20模式落地执行铺平了道路。 2 作为一家以家电零售起步的传统企业，苏宁对互联网转型的觉醒 特别早。从 2010 年正式上线苏宁易购，到 2012 年率先提出并践行 o2o 模式，苏宁在互联网转型的道路上不仅一直走得很超前，而且义 无反顾。 2012 年 3 月，苏宁云商董事长张近东在北京两会期间提出，苏 宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。苏宁的 o2o 模式就此开启， 这一年也被称为苏宁的o2o 元年，中国o2o 也因此拉开了发展的序幕。 2013 年弘毅年会上，张近东指出：“中国经济正面临全面深化体 制改革，深层释放制度红利的新的历史阶段，互联网正从早期 pc 互 联进入移动互联，电子商务和实体连锁两者之间从水火不容的替代性 竞争，进入到 o2o 深度融合发展阶段。” 当时或许没有几个人能想到 o2o 在今天真的会发展成为互联网 零售的最主流形态。 这一年是苏宁的 o2o 战略布局年。针对互联网“无边界”的特性， 苏宁更名“苏宁云商”，通过“去电器化、全品类”，开拓企业视野， 打破限制传统企业发展的“天花板”。同时，苏宁切入移动互联，探 索 o2o 模式落地，通过持续优化苏宁易购，实体店互联网升级，开发 多种移动端应用，收购 pptv 聚力等，实现了 pos 端、pc 端、移动端、 tv 端的多渠道布局。通过组织流程再造，供应链体系融合，门店互联 网基础设施升级，苏宁建立起全体系的 o2o 融合，实现了组织与人员、 渠道与商品、流程和体验、营销和推广的全面融合。由此，苏宁为 o2o 模式落地执行铺平了道路