2014年是苏宁020企业战略执行年、成效凸显年。苏宁线上线 下同步发力，通过大数据驱动的2b反向定制、精准会员营销等创新 运营手段，驱动©20模式执行进入到批量化成果展示阶段。最终，苏 宁交出2014年盈利9.46亿元，同比增长550%以上，且逐季向好的 靓丽业绩，以此宣告：苏宁o20发展正由“弯道”进入“直道”，互 联网转型取得阶段性成功。 目前，苏宁是国内首家同时拥有线上线下强大优势的企业，其物 流网络布局及服务优势远远超过同行。并且，苏宁已经构建了属于自 己的020闭环，是移动端拥有最多线下服务的企业，也是行业内率先 完成内部组织管理o2o化的企业。 在国家政策的鼓励和支持下，2015年必定有更多的企业和资本 涌入020领域，而苏宁则早已凭借前瞻性的布局和扎实的执行力，占 据了先机。 020重在融合 “互联网+”计划简单说就是互联网与传统行业、产业做加法， 但效果决不是简单的相加，而是运用互联网平台和技术将互联网与传 统行业、产业结合起来，创造新的生态。 零售业的互联网化不是建一个电商网站就行了，20也不是简单 的在线上线下都占了位置就万事大吉。互联网是一种工具，如何合理 运用，使其最大化地发挥功能，让线上和线下打通、互动起来，为零 售业注入新的生命力，才是020融合的关键。 在过去的5年里，苏宁运用互联网工具改造实体零售，探索203 2014 年是苏宁 o2o 企业战略执行年、成效凸显年。苏宁线上线 下同步发力，通过大数据驱动的 c2b 反向定制、精准会员营销等创新 运营手段，驱动 o2o 模式执行进入到批量化成果展示阶段。最终，苏 宁交出 2014 年盈利 9.46 亿元，同比增长 550%以上，且逐季向好的 靓丽业绩，以此宣告：苏宁 o2o 发展正由“弯道”进入“直道”，互 联网转型取得阶段性成功。 目前，苏宁是国内首家同时拥有线上线下强大优势的企业，其物 流网络布局及服务优势远远超过同行。并且，苏宁已经构建了属于自 己的 o2o 闭环，是移动端拥有最多线下服务的企业，也是行业内率先 完成内部组织管理 o2o 化的企业。 在国家政策的鼓励和支持下，2015 年必定有更多的企业和资本 涌入 o2o 领域，而苏宁则早已凭借前瞻性的布局和扎实的执行力，占 据了先机。 o2o 重在融合 “互联网+”计划简单说就是互联网与传统行业、产业做加法， 但效果决不是简单的相加，而是运用互联网平台和技术将互联网与传 统行业、产业结合起来，创造新的生态。 零售业的互联网化不是建一个电商网站就行了，o2o 也不是简单 的在线上线下都占了位置就万事大吉。互联网是一种工具，如何合理 运用，使其最大化地发挥功能，让线上和线下打通、互动起来，为零 售业注入新的生命力，才是 o2o 融合的关键。 在过去的 5 年里，苏宁运用互联网工具改造实体零售，探索 o2o