定俗成的制度等等。三是最核心的精神文化层次,主要是指价值观念 精神 环境 业 企W文化 物质 我们可以看到,对照企业文化的三个层次,陈龙森的这些措施基本上都属于制度文化层次,所以陈龙森的 措施可以认为是属于企业文化变革的措施,是一种有意而为之企业文化建设。当然,只在制度文化层次推 动企业文化变革会产生一定的效果,但是如果没有精神层次的文化建设,就成为只有传播手段却没有传播 内容,时间长了,就会使企业文化建设流于形式。所以,这个问题又回到前面所讨论的价值观问题,彩虹 公司的当务之急还是塑造企业的愿景,形成企业的核心价值观 其他问题的分析 本案例还引发了其他两个问题的思考 首先,是企业中的公平的问题。 案例中的陈龙森是个公平感很强的人,但是在企业中,企业中的公平主要体现在每个员工获得的报酬与其 投入的比值相等。但公平决不等同于平均主义,实际上平均主义是一种不公平,因为每个人获得的报酬与 他的投入的比值不相等,反而挫伤了员工积极性。而案例中陈龙森所认为的公平更多的是一种平均主义 这种平均主义使员工得不到应有的激励,反而对公司产生了一些副作用。 其次,是企业福利是否越多越好? 陈龙森的人性化管理很大一方面体现在他为员工的谋取的福利,但是为什么他的福利政策并没有换来对员 工的激励呢? 按照赫茨伯格双因素激励理论的观点,导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别的,因此管 理者消除了工作中的不满意因素只能带来平和,而不一定对员工有激励作用。这些因素只能安抚员工,而定俗成的制度等等。三是最核心的精神文化层次，主要是指价值观念。 我们可以看到，对照企业文化的三个层次，陈龙森的这些措施基本上都属于制度文化层次，所以陈龙森的 措施可以认为是属于企业文化变革的措施，是一种有意而为之企业文化建设。当然，只在制度文化层次推 动企业文化变革会产生一定的效果，但是如果没有精神层次的文化建设，就成为只有传播手段却没有传播 内容，时间长了，就会使企业文化建设流于形式。所以，这个问题又回到前面所讨论的价值观问题，彩虹 公司的当务之急还是塑造企业的愿景，形成企业的核心价值观。 其他问题的分析 本案例还引发了其他两个问题的思考。 首先，是企业中的公平的问题。 案例中的陈龙森是个公平感很强的人，但是在企业中，企业中的公平主要体现在每个员工获得的报酬与其 投入的比值相等。但公平决不等同于平均主义，实际上平均主义是一种不公平，因为每个人获得的报酬与 他的投入的比值不相等，反而挫伤了员工积极性。而案例中陈龙森所认为的公平更多的是一种平均主义， 这种平均主义使员工得不到应有的激励，反而对公司产生了一些副作用。 其次，是企业福利是否越多越好？ 陈龙森的人性化管理很大一方面体现在他为员工的谋取的福利，但是为什么他的福利政策并没有换来对员 工的激励呢？ 按照赫茨伯格双因素激励理论的观点，导致工作满意的因素与导致工作不满意的因素是有区别的，因此管 理者消除了工作中的不满意因素只能带来平和，而不一定对员工有激励作用。这些因素只能安抚员工，而