综上所述,彩虹公司企业文化存在的问题,最核心的问题就是公司的愿景不明确,缺少共同的价值观。 果按照麦肯锡的"7S"框架来分析,这个问题就更清楚了。 该模型认为,企业文化是一个生态系统,其基本特征是系统性和应变性。企业文化是由以最高价值观"为 核心的七个因素组成,如下图所示。 structure ystem strategy. Shared V style skille staff shared values:共同的价值观: structure:结构; strategy:战略: system:制度: skill:技能: style:作风: staff::人员 该模型中,共同价值观是企业文化的核心,是企业成员对某件事物正确与否、是否应该仿效或鄙弃的共 统一的价值观念使企业每个员工的行为导向具有一致的标准。其他战略、结构、制度、风格、人员、技能 都围绕着这一共同价值观,与其形成紧密的联系,利用共同价值观的统领作用,把企业融合为有机体 造出组织的整体活力 因此,当缺少了共同价值观的时候,企业的组织就等于缺少了一个灵魂,进而缺乏整体的活力。这就是彩 虹公司企业文化存在的核心问题。它同时也就是彩虹公司文化变革首先需要解决的问题一通过塑造企业的 共同的价值观,利用它的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用,来激发全体员工的热情,统一公司员工的 意志和欲望,齐心协力地为实现企业的战略目标而努力 企业文化变革的手段 陈龙森在公司出现问题后采取了一些采取了一些措施,并取得了比较好的效果。那么,怎么来评价他的这 些措施呢?我们首先来看企业文化的三个层次:一是物质文化层次,即企业环境以及一些文化建设的”硬件 设施等等。二是制度文化层次,包括企业中那些长期形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文,但已约综上所述，彩虹公司企业文化存在的问题，最核心的问题就是公司的愿景不明确，缺少共同的价值观。如 果按照麦肯锡的"7S"框架来分析，这个问题就更清楚了。 该模型认为，企业文化是一个生态系统，其基本特征是系统性和应变性。企业文化是由以"最高价值观"为 核心的七个因素组成，如下图所示。 shared values：共同的价值观；structure：结构；strategy：战略； system：制度； skill：技能； style：作风； staff：人员 该模型中，共同价值观是企业文化的核心，是企业成员对某件事物正确与否、是否应该仿效或鄙弃的共识， 统一的价值观念使企业每个员工的行为导向具有一致的标准。其他战略、结构、制度、风格、人员、技能 都围绕着这一共同价值观，与其形成紧密的联系，利用共同价值观的统领作用，把企业融合为有机体，创 造出组织的整体活力。 因此，当缺少了共同价值观的时候，企业的组织就等于缺少了一个灵魂，进而缺乏整体的活力。这就是彩 虹公司企业文化存在的核心问题。它同时也就是彩虹公司文化变革首先需要解决的问题--通过塑造企业的 共同的价值观，利用它的导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，来激发全体员工的热情，统一公司员工的 意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。 企业文化变革的手段 陈龙森在公司出现问题后采取了一些采取了一些措施，并取得了比较好的效果。那么，怎么来评价他的这 些措施呢？我们首先来看企业文化的三个层次：一是物质文化层次，即企业环境以及一些文化建设的"硬件 "设施等等。二是制度文化层次，包括企业中那些长期形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文，但已约