A.人力资源管理会提高员工的流动率 B.人力资源管理能够调动员工的积极性 C.人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感 D.人力资源管理会增加员工的不满情绪 E.人力资源管理能确保人与事的良好匹配 、简答题 1.什么是人员配备?应遵循哪些原则? 2.什么是员工招聘?组织基于哪几种情况需要招聘员工? 3.什么是培训?人员培训的目标有哪些? 4.何谓绩效评估?其在人力资源管理中具有哪些作用? 四、案例分析题 案例一一个员工的离职感想 ×公司的员工小刘离职了,在离职时他写了一份感想放在办公室,里面列举了他对公 司很多事情的看法,关键是其中也包含了自己或者很多员工离职的原因,现摘要如下:关于 公司:不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的 想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的 时候,应该选择瀟洒地走开。 关于老板:听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总们始终无法重视人才的 选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心地劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的 士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制。任何 企业都将会万劫不复。可是,老总们总是忽略了人才的重要性,不断地强调业绩、企业的拓 展、市场竞争。殊不知,这一切都是靠人才去完成的。 关于改变:不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩 下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想 想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走。他哪 里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来 关于薪水:你永远不知道下个月的薪水是多少。你需要这些薪水养活家人和提高生活质 量,这是我们辛辛苦苦工作的首要回报,但是你的老板总是认为他给你的钱够多了,或者他 认为钱对于你来说不如表扬重要。 关于文化:即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久 员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导。在管理中,有很多规则 是应该遵守的,如工资的刚性:有很多雷区是不可以碰的,如诚信 关于融人:用关注和尊重赢得员工的信赖!营造“坦诚”“透明”“积极”“向上”的氛围。 管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得“利用”,需要抓住“心结”。把希望传递,让激 情感染。领导应定期跟员工们一对一地聊聊,关注一下他们的将来 关于留人:留人的原则是“情感留人”“待遇留人”和“事业留人”,我们的待遇难以具 备明显优势,公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下,情感留人是最实际的留人手段 管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻 关于敬业:即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司。唯有如此,才能 迅速融人,迅速提升。所以,骨子里无比高傲——“公司需要我…我要把公司推向成功”。 将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的 是心理预期。 关于离职:“我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心。”这是小刘离职前的哀歌。与 其在“适应环境或让环境适应你”这个老掉牙的话题中思考,离开比留下来做痛苦的哲学思A．人力资源管理会提高员工的流动率 B．人力资源管理能够调动员工的积极性 C．人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感 D．人力资源管理会增加员工的不满情绪 E．人力资源管理能确保人与事的良好匹配 三、简答题 1．什么是人员配备？应遵循哪些原则？ 2．什么是员工招聘?组织基于哪几种情况需要招聘员工？ 3．什么是培训?人员培训的目标有哪些? 4．何谓绩效评估?其在人力资源管理中具有哪些作用? 四、案例分析题 案例一 一个员工的离职感想 ××公司的员工小刘离职了，在离职时他写了一份感想放在办公室，里面列举了他对公 司很多事情的看法，关键是其中也包含了自己或者很多员工离职的原因，现摘要如下：关于 公司：不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的 想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的 时候，应该选择瀟洒地走开。 关于老板：听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总们始终无法重视人才的 选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心地劝导老总们明白，人是重中之重，没有鼓舞人心的 士气，没有核心的团队，没有吸引人的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制。任何 企业都将会万劫不复。可是，老总们总是忽略了人才的重要性，不断地强调业绩、企业的拓 展、市场竞争。殊不知，这一切都是靠人才去完成的。 关于改变：不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变，在有些公司，一旦企业业绩 下滑，什么人力资源，什么培训，什么企业文化，都通通被老总弃置不顾。从他们的角度想 想看，那是他们自己的钱，自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走。他哪 里还有精力注重人才的流失?对于他来说，反正钱有了，人自然会来。 关于薪水：你永远不知道下个月的薪水是多少。你需要这些薪水养活家人和提高生活质 量，这是我们辛辛苦苦工作的首要回报，但是你的老板总是认为他给你的钱够多了，或者他 认为钱对于你来说不如表扬重要。 关于文化：即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。 员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。在管理中，有很多规则 是应该遵守的，如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，如诚信。 关于融人：用关注和尊重赢得员工的信赖!营造“坦诚”“透明”“积极”“向上”的氛围。 管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得“利用”，需要抓住“心结”。把希望传递，让激 情感染。领导应定期跟员工们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。 关于留人：留人的原则是“情感留人”“待遇留人”和“事业留人”，我们的待遇难以具 备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。 管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。 关于敬业：即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司。唯有如此，才能 迅速融人，迅速提升。所以，骨子里无比高傲──“公司需要我…我要把公司推向成功”。 将公司当成家，将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的 是心理预期。 关于离职：“我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。”这是小刘离职前的哀歌。与 其在“适应环境或让环境适应你”这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思