考更明智。跳槽,不意味着好逸恶劳,而是给自己的勤奋努力找对地方忠诚在理论上是一种 美德,可是忠诚到伤害自己的程度,就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱,这不是 健康的心态。古语云:“礼赏不倦,则士争先。德同势敌,乃揽英雄之心。” 关于性情:“有血有肉重情重义”意味着付出和投入,有时会情不自禁地达到忘我状态 付出之后我们未必能有回报,甚至“收获”了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械,有人 调整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭,后者承受打击的能力越 来越强且更加豁达。 关于心态:率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多,责任越重,能力越强, 成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的 利用有限资源最大限度地挖潜,做出一番事情,同时也最大限度地提升自己。 在我们离开这个世界的时候,无论我们的生理年龄有多大,我们都要有一颗二十岁的心 问题: 当公司老板和很多员工看完这份感想之后都是心潮澎湃,这篇文章反映出了公司组织无 法留住人才的原因,请你根据所学的人力资源管理的知识谈一谈在留住公司人才方面可以采 取哪些措施? 案例二新来的员工李勇为何提出辞职7 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇,在经 过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。可是, 两星期后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职 事进行面谈 李娜:李勇,我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。 李勇:我不这样认为 李娜:那么请你告诉我。为什么你想走,是别的企业给你的薪水更高吗? 李勇:不是。实际上我还没有其他工作 李娜:你没有新工作就提出辞职? 李勇:是的,我不想在这里呆了,我觉得这里不适合我 李娜:能够告诉我为什么? 李勇:在我上班的第一天,别人告诉我,正式的产品培训要一个月后才进行,他们给我 本销售手册,让我在这段时间里阅读学习。第二天,有人告诉我在徐汇区有一个展览。要 我去公关部帮忙一周。第三周,又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天,有 人通知我说,由于某些原因课程推迟半个月,安慰我不要着急,说先安排公司的销售骨干胡 斌先给我做一些在职培训,并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我 李娜:李勇。在我们这种行业里,每个新员工前几个月都是这样的,其他地方也一样 问题: 1.你认为这家公司新员工培训存在哪些问题? 2.针对此案例,就如何避免上述问题提出你的建议。 案例三北山医药集团 北山医药集团是一家民营企业,从1990年建厂以来,在短短的十几年时问里,企业由 原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工,年销售额达十多亿 的现代化制药集团。然而,随着企业的发展壮大,特别是近些年制药行业的竞争加剧,企业 面临的人力资源管理方面的问题日益突出:企业的业务在迅速地扩展,如企业的产品技术层 次在不断地提升,经营开始走向多元化。现有的人员已经无法满足新增考更明智。跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方忠诚在理论上是一种 美德，可是忠诚到伤害自己的程度，就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱，这不是 健康的心态。古语云：“礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。” 关于性情：“有血有肉重情重义”意味着付出和投入，有时会情不自禁地达到忘我状态。 付出之后我们未必能有回报，甚至“收获”了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械，有人 调整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭，后者承受打击的能力越 来越强且更加豁达。 关于心态：率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强， 成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可或缺的。 利用有限资源最大限度地挖潜，做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。 在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们都要有一颗二十岁的心。 问题： 当公司老板和很多员工看完这份感想之后都是心潮澎湃，这篇文章反映出了公司组织无 法留住人才的原因，请你根据所学的人力资源管理的知识谈一谈在留住公司人才方面可以采 取哪些措施? 案例二 新来的员工李勇为何提出辞职 7 李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经 过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是， 两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职 一事进行面谈。 李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。 李勇：我不这样认为。 李娜：那么请你告诉我。为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗? 李勇：不是。实际上我还没有其他工作。 李娜：你没有新工作就提出辞职? 李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。 李娜：能够告诉我为什么? 李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我 一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览。要 我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有 人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡 斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。 李娜：李勇。在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。 问题： 1．你认为这家公司新员工培训存在哪些问题? 2．针对此案例，就如何避免上述问题提出你的建议。 案例三 北山医药集团 北山医药集团是一家民营企业，从 1990 年建厂以来，在短短的十几年时问里，企业由 原来仅有 20 多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有 3000 多名员工，年销售额达十多亿 的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业 面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如企业的产品技术层 次在不断地提升，经营开始走向多元化。现有的人员已经无法满足新增