业务对技能方面的要求。特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏,严重地影响了业务 的发展。然而,正是在这个时候,却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去,使企业 发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到,如果这个问题不认真加以解决,企业在今后 更为激烈的市场竞争中将会败下阵来 为此,企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调査研究。调査结果表明,该企 业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意:企业的高层次人才多采用校园招聘的形式,但 招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的,员工的工作安排随意性较大,专 业不对口的现象较为普遍。此外,企业内部的调动非常频繁,升迁多由高层管理者仓促任命 而企业的培训多根据现有的环境与条件安排,不得影响生产,因此,员工对自己的职业发展 的满意度不高,不少人有了离职“跳槽”的想法 问题 从人力资源管理职能角度来看,北山医药集团在管理方面的主要症结是什么?具体表 现在哪些方面? 2.您认为应该从哪几方面来着手解决这些问题? 案例四重要工作人员有特殊困难怎么办? 就事论事,灵活应用人事政策 林培是公司董事长盂林的爱将,他有财务主管的背景,且为公司解决了很多棘手的问题, 盂林有意在明年任命林培为分厂的厂长。但是林培没有外地营销的经历,而公司制度规定要 当主管必须有外地营销的经历,且人事部经理高温坚持这一点。为此,孟林决定派林培到西 安去任职。但是,林培因为私人理由——太太身体不好要住院,担心去了西安得不到好的治 疗,女儿只有三岁,全靠家里老人帮忙。为此,林培婉拒了盂林的委任。这使盂林很矛盾, 如果坚持把盂林留下不外放,而仍然让他晋升,那么对其他人不公平,也无法建立公司人事 政策的威信。另一方面,如果他命令林培非去西安不可,对林培来讲,叉不能让他心甘情愿 为公司效命,搞僵了的话,他可能一走了之转向公司的对手处工作 问题: 1.董事长盂林该怎么做,来尽量消除这种尴尬的局面? 2.从该案例中,我们可以学到哪些经验教训?业务对技能方面的要求。特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务 的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，使企业 发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决，企业在今后 更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。 为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明，该企 业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但 招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专 业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命； 而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展 的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。 问题： 1 从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的主要症结是什么?具体表 现在哪些方面? 2．您认为应该从哪几方面来着手解决这些问题? 案例四 重要工作人员有特殊困难怎么办? ──就事论事，灵活应用人事政策 林培是公司董事长盂林的爱将，他有财务主管的背景，且为公司解决了很多棘手的问题， 盂林有意在明年任命林培为分厂的厂长。但是林培没有外地营销的经历，而公司制度规定要 当主管必须有外地营销的经历，且人事部经理高温坚持这一点。为此，孟林决定派林培到西 安去任职。但是，林培因为私人理由──太太身体不好要住院，担心去了西安得不到好的治 疗，女儿只有三岁，全靠家里老人帮忙。为此，林培婉拒了盂林的委任。这使盂林很矛盾， 如果坚持把盂林留下不外放，而仍然让他晋升，那么对其他人不公平，也无法建立公司人事 政策的威信。另一方面，如果他命令林培非去西安不可，对林培来讲，叉不能让他心甘情愿 为公司效命，搞僵了的话，他可能一走了之转向公司的对手处工作。 问题： 1．董事长盂林该怎么做，来尽量消除这种尴尬的局面? 2．从该案例中，我们可以学到哪些经验教训?