制定目标 寻找原因 改进计划 步骤② 步骤③ 步骤④ 步骤⑤ 步骤⑥ 如何运用提高业绩型目标管理法 1提高业绩型目标管理法的优缺点 (1)优点 ◆目标易于制定 ◆只要总目标正确,能最大程度地保证企业经营业绩的实现 ◆形成目标链锁,能增进员工的整体意识,树立团队精神。 ◆下级制定目标时,易被上级干涉,自主权会受到限制: ◆如果总目标错误,会给企业带来灾难性后果 ◆由于是目标链,一旦某个环节出现问题,就会牵一发而动全身 2.提高业绩型目标管理的技巧 ◆提高总经理制定总目标的正确度 ◆中层领导用协调和说服的方式做好“承上启下”工作(与高层领导协调,承接目标与 方针,同时说服下属承接自己的目标),保证目标链锁的系统性 ◆保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权,如果要调整下属目标,必须 与下属沟通、讨论 ◆目标实施过程中,领导应该把控制重点放在目标链锁的纽结上,协调上下左右的关系 加强关联部门间的合作; ◆员工自主完成目标往往会遇到困难,越下层的员工遇到的困难往往越大,因此要加强 对员工能力的培养。可以采用渐进的方法,开始时只要求某一层次以上的员工制定个人目标 并自主完成:在这部分员工能力提高之后,再逐层往下推进,直到每一个员工。 运用提高业绩型目标管理法时,最关键的是:总经理要拿出正确的总目标,中层领导要 做好承上启下工作,每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。 3.实用口诀 ◆万事开头难,总目标正确是第一关 ◆自上而下,逐层制定目标,组织秩序不能乱 ◆上下贯通,左右呼应,一环套一环,形成目标链 ◆中层管理者承上启下是关键 千万不要干涉员工的自主权,否则目标实现难上难。 ◆上下左右协调好,实现业绩目标就不慢。 【本讲总结】制定目标 寻找原因 改进计划 步骤① 步骤② 步骤③ 步骤④ 步骤⑤ 步骤⑥ 如何运用提高业绩型目标管理法 1.提高业绩型目标管理法的优缺点 （1）优点 ◆目标易于制定； ◆只要总目标正确，能最大程度地保证企业经营业绩的实现； ◆形成目标链锁，能增进员工的整体意识，树立团队精神。 （2）缺点 ◆下级制定目标时，易被上级干涉，自主权会受到限制； ◆如果总目标错误，会给企业带来灾难性后果； ◆由于是目标链，一旦某个环节出现问题，就会牵一发而动全身。 2.提高业绩型目标管理的技巧 ◆提高总经理制定总目标的正确度； ◆中层领导用协调和说服的方式做好“承上启下”工作（与高层领导协调，承接目标与 方针，同时说服下属承接自己的目标），保证目标链锁的系统性； ◆保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权，如果要调整下属目标，必须 与下属沟通、讨论； ◆目标实施过程中，领导应该把控制重点放在目标链锁的纽结上，协调上下左右的关系， 加强关联部门间的合作； ◆员工自主完成目标往往会遇到困难，越下层的员工遇到的困难往往越大，因此要加强 对员工能力的培养。可以采用渐进的方法，开始时只要求某一层次以上的员工制定个人目标 并自主完成；在这部分员工能力提高之后，再逐层往下推进，直到每一个员工。 运用提高业绩型目标管理法时，最关键的是：总经理要拿出正确的总目标，中层领导要 做好承上启下工作，每个员工要发挥制定和实施目标的自主性。 3.实用口诀 ◆万事开头难，总目标正确是第一关。 ◆自上而下，逐层制定目标，组织秩序不能乱。 ◆上下贯通，左右呼应，一环套一环，形成目标链。 ◆中层管理者承上启下是关键。 ◆千万不要干涉员工的自主权，否则目标实现难上难。 ◆上下左右协调好，实现业绩目标就不慢。 【本讲总结】