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第10章全面预算 管理当局通过预测和决策分析，确定了未来经营过程中企业各个层次 、各个环节的目村 为具体的数量 现出 应的预此作为 预算的含 先法的家说长算的中的B为 坊生与平价的依 目前应用比较 了保证预算控制的有效实施，企业应采取的措施。 第一节全面预算的含义及其体系 一、预算制度的 任何 不论想模大小 限度 级地说企业的 足他物力和力 他所掌握的人力、 尽可能大的经 利益， 西方企业的却别.通常句括质个部分， 部分是用文字加以说明的，叫做“计划”(plan) 另一部分则是用数字和表格加以反映的，叫做“预算”(budg©t)。因此，预算就是计划的数 量说明（不只是金额的反应），计划是预算的文字说明。从这里也可以看出，西方管理会计 所用的“预 这个同，与我国习惯所用的“项算”的含义是不完全相同的 章所 企业制度 20世纪20 年代的美国。标准成本计算形成和发 础是预 形成的 在放任管 理进 阶段，企 建的问 里 出路之 据 预定销售可能达到的数 以此为基数来确定生 供应、财务以及其他职能活动的预算 通时预算的执行进行管理 这种新的计算制度也和美国的标准成本一样，是在科学管理方法的强大影响下形成的 也可以说它就是科学管理方法的具体的开展手段。进入20世纪80年代以后，预算制度在国 内外企业中得到了广泛应用。 )预算的作用 计划是管理的首要职能 它侧重用文字说明企业未来经济活动的主要目标和实现目柯 必须完成的任务 划在 化的形以 以为计头 计划的 面对不确定性因素的现实生适，企业必须制定严密周全的计划，对某些困难和风 险预先做出准备和防范，才能立于不败之地。 在经过情仔细的公折而制定的算及妇 理，具有预算编制和预算控制两项职能。作为计划本身与计划实施、控制的中间环节，预算 其有以下重要作用： 首先，预算可以使计划目标进一步明确化和具体化。企业的各种经营活动都要有目标 不仅能指明人们行动的方向，而且要说明对行动结果的数量要求，否则就无法实现对生 经 活动的有效控制。预算加强了计划目标的可比性，在计划执行过程中作为依据及时明 与组 计划目标明 帮助其 解自身在企 预算可以协调企业的全部经营活动 企业的总休经皆日标利相 解为企业内各部门 人员和经营环节上的具体目标才能够得到落实，如销售部门的销售量和 销售收入目标，生产部门的生产量、质量和成本日标 。而是而西的是1人利经 环节的具体目标在方向上必须与总体经营目标保持一致，总体经营目标才有可能最终实现。 !"# $%&'() "#!*+,-./012!345678!9:;, <= >?=@A'BC!D=E FGE!HIJ34!KLF-MNOPQ'34 ,R S6TU>!V1&WXY/Z[9!Q; \]9!^_ C` 56 "a8;bcde!fghi!9S6HIN 9S6!j'klOm' ()9S6!no,R8pq!rR& st \]9!^_muC` t 96v!wxmuQ; ytz96v!wx ${t|}~
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