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通过编制全面预算可以把各组织层次、部门、个人和环节的目标有机地结合起来，明确他们 之间的数量关系，有助于各个部门和经营环节通过正式渠道加强内部沟通并互相协调其努 力，从整个企业系统的角度紧密记合，取得最大的经济效益 经营活动 各项 济活动的进展如何 提供 际执行结果 标准之 的差异 分析其 有效的措 标的顺利实现 最后，预算是评价工作业绩的依据。预算在确立组织内部各部门、环节、个人行动目标 的同时，也进一步明确了他们所承担的经济责任，使之能够被客观评价并具有可考核性，即 通村实际数与预算数的比较分析.可以检查平价冬部门、环节和个人的经济责任和计别任条 的完成情况。 根据预算期回的长短可将预算划分为长期项算和短期顶算两类。长期预算是指适用的的 间范围超灵 的坝异 三五年到十儿或儿十 各目标的长期资 的 有关 房和大垫 算适用的时 跨度 对 指导 该得到足够 的 预算 适用 间不超过 营业务和财务方面的预算，如销售预算，生产预算 本预算，现金收支预算以及预计会计报表等。短期预算的数字比较具体 便于控制和执行 一般的短期预算期间与会计年度一致，以便与会计年报提供的实际数据相比较。由于预算的 期间越短，执行期间偶然因素的影响越能够被准确预测，预算的执行和控制就越有效。因此， 常常可以结合具体业务的要求，在年度预算之下设立季度和月度预算。 二、全面预算的含义及其体系 有关企业全部经济活动的总体正式计划用数量和表格的形式反映 守思想和具 根4 人面 传统的财务 全面预算是以利 以销售预 合协调其他孔 是对 业未来 定时相的生立动进行计 正是由于全面预算是对企业计划期间全部经济活动及其成果的数量说明， 因此，从全 面预算的内容上看，它既包括有关生产经营活动方面的预算，又包括有关财务状况和经营成 果方面的预算。 一般可分为基本业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。其且体内容 分别列示如 基本业务预算 当接材预 生制选费田预 期末产成品存货成本预算 A 销售及管理费用预算 )财务顶 财务预算是指企业在计划期内反应有关现金支出、经营成果和财务状况的预算，包括： 1.现金预 预计损益表 企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务编制的预 算，56\]9¥OJab k !"#nóS r¾P ÷3!D=s`neÚk tIu ½ KvNw7ijux Ë`y!zv{9* q£*!¦o§& | 9S6}¶¦!#à&æ}¶J¦!iãØ{ V~ iV,-34"#M¡/01t!#àij O(mï pqrR&n9nsk f®¥OO9'013= )bmï¨, jSTT9#à÷3!XYDÊ ukpqno!rR()9$% " #!,-& *!9U>³Q
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