1.资本支出预算 一次性专门业务预算 全面预算的上这 之间存在着相互勾稽和相互制约的关系，构成一个严密的预算体 系。全面预算的内容和体系见图 旧标利润 明末产成品存货预算 简售预算 资本支出预算专门业务预算 产成品单位成本预算 性产预算 箭售与管理费用预算 制造费用预算 直接人工预算 直接材料预算 现金预算内 其他现金收支预算 预计损益表 →货额的内现全流量农 上述三个部乔中，有关专门支出预算的内容已在本书前面章节中作了讨论，木章主要 分析基本业务预算和财务预算的编制方法和原理。 如图111所示，销售预算在全面预算体系中起着基础和核心的作用。这是因为在市场 经济条件下，企业必须适应市场的需求，实行以销定产，才能在激烈的市场竞争中求得胜利， 获得最大的经济效益。因此，市场经济中以利润最大化为经营目标的企业，在具体编制全面 坝算时，有先应根据已确定的目标利再， 了解市场的需求状况，预测目标销售量以及对产品 ,编制出科学合理的销售预算 部门根 保证产品生不 材料存 入事料 ]根据预计的生 财务部门根据上述各业务部门的经济活动需要确定用于购置固定资产、支付股息红利、支付 应付材料款、工资及其他费用的货币资金，并在此基础上编制现金预算和预计损益表、预计 资产负债表竿 三、全面预算编制的组织管理程序 一)成立预算委员会和预算咨询小组 全面预算的编制工作是一项工作量大、涉及面广、操作复杂的工作。为了保证预算编 制工作有条不素地】 批准最终预算，并经常检查预算的执行况，促使各有关方面协调一致地成预算所找定 目标和任务。企业还应成立“预算咨询小组”，组长由会计主管担任，具体负责指导和协调 总体的预算编制过程。预算咨询小组在预算委员会的指导下工作。预算编制涉及到经营管理 的各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标。预算 不仅仅是单纯的技术性问题，在预算的编制过程中，应贯彻“以人为本”的管理思想。 )整理准备所需资 为了顺利地进行预算的编制工作，应做好编制预算所需资料的准备工作。编制预算所 需资料大体上包括以下几个方面： Å ‰WM9 Å tòÂk%9 \]9!mÙKL÷3êæ¾7wÏÐ 7w6Ñ!s`µát89!9C `&\]9!KL C`ÒÓ &


 mÙ‘nsÂkM9!KLÔæWÕa]X QÖ}WXY/  äW%9 ˆ%9!56µ ƒ& ØÓ  ƒ0•9æ\]9C`r¾äå ×!Q;&̌k'æ ¦þ ¯¬8!¡U,jO•wC’ægØ!ÙÚU£Ûž Ü£*€!¦o§&kP¦OžŸ*€E'"#!æBC56\] 9ïh801Ô!"#žŸc!¡U«"#•=Om)w gª= >G!/U56M !•9&̌\]9ŒV’náÝ!sÞ& ²!xw‘k01!3•=Omw!ðßðÌê-=39M3xw=O ¡U&ø!p¢‘k013xw= ðßðÌÈÉê-=¡/¢i!ÈÉ D=()wxw!¡/&†°‘k013!xw$%*@78!³† àá‡=& ²•‘kâ3 ž‘!jã
‘kÎ/9M78!6Ê/
Ë;&*!¦ ˆ%‘k01mÙ%‘k!¦¡/;Ú¢+ä‰w&å[枝& 8&ÈÉ糉mu‚Ë;!-.‰ÉNæPäåm56-É9 3_§F3 ‰wÍÎF@& \]956!ab
» ytzáD9èlÐ 9éêa \]9!56³QŒtJ³Q=€ëm]dìQíî!³Q&'()95 6³Qn|ïijtŽ/æK‘¡t9èlÐ͈956Nðñ,R ­èlÐ!ál¦!‹$ò&9èlÐtŽ·¸‹
•xwˆ% @µ]!ó‹ Ð3Y
@©ô
†l&uY/$%Œº6 õöns96v! JãÃ÷ ij‘k!9ø¯³QÃc 956勒âx!ùú Úà ûà*+9N¶Ž9!jü,nsµ]ijtüÖá9ƒ~! "# $%&.8áDÁ9éêaÂa¦Ð3Y
‡$BC͈Oû ij ‹C!956&9éêaæ9èlÐ!Oûþ³Q&956ëm›
!‘kÈnj†ýT9!56C’,9á'‚Pœþx‡Öá!"#&9 |NNŒ
!àáòìíæ9!568ÁO†'WÂ!
¹º& y#zà@ƒ¡‰É '„žij9!56³Q8À²569ƒ¡‰É!à@³Q&569ƒ ¡‰É€Cm·¸Oþfµ]º        !"# $% &'() &'*+ ,- ./,-0 1234 1564 1,-784 9:;<