1.各项预测、决策的结果。各项预测、决策的结果既是编制预算所需数据，同时又需 要通过编制预算得以落实。 的资 主要依据 记载的材 例如 材料 数 子可以根 气货量和存货 用主 包括月 一的行动的入工的标有 工的标准耗用T时 准价格士要括直接材料的 用和各项固定销售及管理费用的标准支出额。 上述各项标准耗用量和标准价格都是考虑企业在预算期内的技术水平和管理水平，经 过努力可以实现的标准。因此，可以作为编制预算的依据。 4.其他相关资料。主要包括以下儿项： (1)各季的销售所得现金占当季销售额的比率。由于存在商业信用，各季的销售额 并不 印学的用 额并不等 李 一个销售所得现金收入占销售额的比 ())委购买直接材料的现金古占接材料采购的比率。由干与销得相后 的原因，各季的直接材料采购额并不等于各季的直接材料采购现金支出。为了计算各季的现 金支出额，应根据以往的经验并考虑预算期的特殊情况，确定一个直接材料采购现金支出占 直接材料采购额的比率。 (3)各季末产成品存货数量占下季度销售量的比率。各季末应保留一定数量的产成品 存货，用以满足由于随机因素而引起的销售量增加的需要。各季末的产成品存货数量通常与 下季度的销售量增加有关，因此，可以根据以往的经验确定一个季末产成品存货量与下季度 销售量的比率， 贝期 李术的 起季生 的比 各季末还应保留 定数量的直 李度生产数量的比 才料 季末直接材料存货数量。 一)进行预的且体协调和缩淘制 预算的编制要在预算委员会的领导下经过自下而上和自上而下的多次反复。自下而上 是指各职能部门和业务部门各自编制本部门的预算。例如，销售部门编制销售预算，生产部 门编制生产预算等：然后再上报预算委员会。自上而下是指预算委员会对各部门上报的自编 预算进行综合平衡，并提出指导性的意见：然后再下转到各职能部门，并责其进行修订。进 行这样的反复可以协调各部门的预算，同时还可以避免上级管理机构的主观武断，充分发挥 各职能部门的 利于 算的执行。 步如 以书面方预 算总目标和分目标，如利润目标、销售目标、成本目标等，并 各有关部 并讲行预算的总和分知 预算委员会审议会计主管呈交的预算草案，并上报董事会及股东大会最后通过企业 的全面预算。 5.经审定批准后的全面预算，下达到各级各部门执行。 四、全面顶算的编制期 编制基本业务预算和财务预算的期间通常是1年或一个营业周期，这样可使预算年度与 会计年度相一致，便于预算执行结果的分析、评价和考核。年度预算要有分季的数字，而 还应有分月的数号 变即将米临的时候， 度的现异支 职责并达到经音及财务目 也可以制定每天或每的任务预算以行的特是 在预算编制的具体时间上，全面预算一般至少要在下年度到来之前的3个月前就者手编ÅJ !ST&J !ST2Œ569ƒ¡D1× /569£Oo,& Å5!WÝv‰wÍÎF&569¡/WÝv!‰wÍÎFøæ956÷ï WÝvSkP85WÝv!‰wÍÎF&5WÝv‰wÍÎF!Y/V1Œ  )Ý̈%«!3& ØÈÉê-!ÝÌD¼¥O015Fïƒ !ÈÉê-= ê-ÊŒÝÌa!ÈÉ¢ ;ij339& ÅJ#à ;= #à>G&#à ;=Y/·¸ÆÇÈÉ!#à ;= Ædž ³!#à ;³ï&#à>GY/·¸ÆÇÈÉ!#à>GÆdž³!#೉ýJ ­6ÊË; J­•m
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