制,按规定进程由各级人员组织编、报、审等各项工作,至年底要形成完整的预算并颁布实 施。 第二节全面预算的编制例解 一、全面预算的内容和编制方 全面预算的编制通常是以销售预算为起点,即销售预算是所有其他基本业务预算和绝大 多数财务预算的基础,而销售预算又必须以销售预测为基础。因而,销售预测的准确性对全 面预算的准确性有着极大的影响。 销售预测可能在预算编制中难度最大,其预测方法我们己在前面章节中进行了介绍。销 售预测主 是步及汗多王注因系,为 可多地搜 指好 下编 制的 他人品与顶安的联系局为密 在公司同中。他1能为准庙的堂据中短的需。 信息,应充分发挥他们在销售预测中的作用。同时也应向市场研究人员进行咨询,因为他们 能从更长远的观点,来预测社会经济和文化的变化对公司销售、潜在市场和产品的影响 销售预测报告应提交给预算委员会从更广阔的视野进行讨论,如考虑宏观经济形势、竞 争、定价政策等等,以弥补自下而上法的不足。 必须明确的是,销售预测与销售预算并不完全一致。销售预测是给定条件下的销售预计 而销售预算是管理当局决策的结果,这项决策是要创造相应的条件来实现某 特定的销售水 为 书售测的结果低于公司发展战略所需要的销售才 平的,它可 的销售量,如加强广 降价米扩大市场份额,雇佣和培 销售预算确定了 预计的量和单价就可以求出预计的销售收入,即。 为 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价 (二)生产预算 生产预算就是计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需要的资源。如果没有期初期 末存货,生产量就等于销售量,然而,尚未采用适时制的企业用存货作为缓冲储备,以应付 需求和生产的不确定性,因此,生产预算必须考虑期初期末存货。其计算公式为: 预计生产量=预计销售量十预计期末存货数量一预计期初存货数量 传生切了现看产能香能成韵的算设者考电舒含理” 以修订 力超过需要最 则可以考虑把生产能 二甘h 馆生制生立预首的 面的活动,如果能事先了解到销售预算与生产 能力不匹配,则可以采取补救措施。因此可以避免因生产能力不足或不必要的生产能力闲置 而丧失销售机会 (三)直接材料预算 完成生产预算后,就可以若手编制直接材料预算、直接人工预算以及制造费用预算。直 接材料预算是 一项界 顶算,取决于生产材料的顶计耗用最和原材料存货的需要量。 预算期所需直接材料的采购量可用下列公式求得: 直接材料 预,计单位产品一预期期末直 预期期初直 预计采购量 表舒星产材装翻蘭末查接材贵输翁直接材料行货 ·需用量接材料存货 接材料存货 直接材料的预计耗用量取决于产品的生产需求最,预计期初期末直接材料存货的数最 6ë~i¦ôlab5¯÷@J³Q4Ý5/HáÖ!9Nõö, R& s# \]9!56 c t\]9!KL 56µ t9 \]9!56¶O9'r6:9nuäW%9 7 ¨D%9!äåø9 ¯O'äå&kø!àò)\ ]9!àòn¾8!& ¥æ956=v*uµÒPÔæa]X ijZ[& Y/ëm§¨Yòkl'½u¥Zv/¤¥¨9:Z[& tæ!ó!Oûþ56!p;!µtgþøm/U2f ¨+t;<=!¯>| 3Ì;ËøHáC & lT?!@`*'9AæBCPc'à!
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