方案评价(两年以后进行) 评价的主要问题: 我们最初的目标(两年35岁)定得太高吗? 公司是否真正重视管理干部的年轻化,是否真正愿意为年 轻人提供展示才能的舞台? 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训?参加这种 培训的干部的平均年龄是多少? ■有多少优秀一线员工接受了管理培训? 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才? 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位? 他们是否已经得到了妥善安置? ■公司的管理思想、管理效果是否发生了变化?这种变化与 千部年轻化有多大关系 是否应推迟或改变原来的目标?5 方案评价（两年以后进行） ◼ 评价的主要问题： ◼ 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ ◼ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年 轻人提供展示才能的舞台？ ◼ 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种 培训的干部的平均年龄是多少？ ◼ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ ◼ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ ◼ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？ 他们是否已经得到了妥善安置？ ◼ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与 干部年轻化有多大关系？ ◼ 是否应推迟或改变原来的目标？