思路在走。 给这么多的人办一个刊物,内容的取舍就 市场份额是什么决定的呢?不外乎就是比较麻烦。后面我还要提到,我们这种 是这些东西:产品力、渠道力、价格力、平衡怎么来做。所以,这种大众的定位就 品牌力,这几个东西决定了你的市场份额。决定了它的文化定位。我们在想这么多的 所以,我们也是给这个产品在各个方面小受众,差异比较大,哪一个内容是共性的 心翼翼的掌握好它的平衡关系,就是在品呢?我们想人性的东西是共性的。每个人 牌、量、渠道、价格各个方面掌握好它的都有他自己的心理和精神方面的问题,都 这种平衡,让它能够行稳致远 有他的文化需求,这些东西是共性。所以 守正创新。守的是什么“正”?因为我们紧紧地抓住这些东西来做文章。这样 《读者》总体来讲确实能算上是一个奇迹,我们的内容就有了一个相对比较聚焦的 创刊38年一直发展得应该还是比较好,点。所以,讲人的精神建设,我们主要抓 但是各有各的好,期刊也是各美其美,读住这一点。 者在这个特定领域或是发展得不错。我们 杂志主要围绕这两个线:第一,主流 经常问成功的理由主要有哪些?我说确实的核心价值,这是主体部分。第二,正能量 很多,但是归根到底我觉得还是定位的成这是底线。正能量是什么东西呢?向上、 功,是思想的成功,是内容的成功,是文向善、向美。这些东西要真正把它做到, 化的成功,是这些东西,也就是它的底子,要融化在一本杂志里面,要融化在几万篇 我们在内容方面应该说首先是它的成功之文章里面,其实长远坚持也不太容易。向 上是非常容易理解的,我们要引导,要给 所以,一开始“博采中外,荟萃精华、人以提升,读了文章以后,不能让人颓废 启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨,奠定不能让人产生错觉,不能让人迷茫,要对 了《读者》的基本文化架构,是刊物能够人有向上的精神的提升。所以,我们刊发 立足中国传统文化,包容世界优秀文化,了很多各种各样人物在某个地方的闪光 同时关注人性、关注爱、关注成长、关注点,积极向上的。一个人一生会经历很多 社会,虽偏居中国西北一隅,却具有世界挫折,也会有很多起伏,是不是能够面对 的视野、现代的眼光,符合人类进步和时这些起伏,始终保持向上的力量,是需要 代发展的大趋势,这是我们从内容上始终人鼓舞的。这些话讲起来容易,但是要常 把它限定在一个非常明确的这样一个疆域年的“守”,把这些东西不断地做好,需 之内,不让它走偏。 要一代一代的编辑深刻地理解这些含义 《读者》的受众定位决定了它的内要向上。这应该说也是文化基本的属性在 容,受众定位是什么?是大众刊物。其实里面 大众刊物比较难办,因为我们的受众里面 向善,鼓励人做好事,这个很简单 有八九十岁的耄耋老人,也有初中,甚至实际上《读者》在这个板块里面向善是做 小学高年级学生在看,年龄差异非常大。得最足的,《读者》里面都是好人的故事 还有学历背景也不一样,有高级别的官员,是好人的天地。人做了善事以后,内心就 像国家领导人,大学教授、科学家,还有会比较丰盈,就会比较充实,就会充满 些教育程度比较低的人。所以它的阅读种正能量。大家想想,你早上起来开车带 范围是非常广泛的,它是一个大众的群体。了一个顺路人,到那个地方说,我不要钱—6— —7— 思路在走。 市场份额是什么决定的呢？不外乎就 是这些东西：产品力、渠道力、价格力、 品牌力，这几个东西决定了你的市场份额。 所以，我们也是给这个产品在各个方面小 心翼翼的掌握好它的平衡关系，就是在品 牌、量、渠道、价格各个方面掌握好它的 这种平衡，让它能够行稳致远。 守正创新。守的是什么“正”？因为 《读者》总体来讲确实能算上是一个奇迹， 创刊 38 年一直发展得应该还是比较好， 但是各有各的好，期刊也是各美其美，读 者在这个特定领域或是发展得不错。我们 经常问成功的理由主要有哪些？我说确实 很多，但是归根到底我觉得还是定位的成 功，是思想的成功，是内容的成功，是文 化的成功，是这些东西，也就是它的底子， 我们在内容方面应该说首先是它的成功之 处。 所以，一开始“博采中外，荟萃精华、 启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，奠定 了《读者》的基本文化架构，是刊物能够 立足中国传统文化，包容世界优秀文化， 同时关注人性、关注爱、关注成长、关注 社会，虽偏居中国西北一隅，却具有世界 的视野、现代的眼光，符合人类进步和时 代发展的大趋势，这是我们从内容上始终 把它限定在一个非常明确的这样一个疆域 之内，不让它走偏。 《读者》的受众定位决定了它的内 容，受众定位是什么？是大众刊物。其实 大众刊物比较难办，因为我们的受众里面 有八九十岁的耄耋老人，也有初中，甚至 小学高年级学生在看，年龄差异非常大。 还有学历背景也不一样，有高级别的官员， 像国家领导人，大学教授、科学家，还有 一些教育程度比较低的人。所以它的阅读 范围是非常广泛的，它是一个大众的群体。 给这么多的人办一个刊物，内容的取舍就 是比较麻烦。后面我还要提到，我们这种 平衡怎么来做。所以，这种大众的定位就 决定了它的文化定位。我们在想这么多的 受众，差异比较大，哪一个内容是共性的 呢？我们想人性的东西是共性的。每个人 都有他自己的心理和精神方面的问题，都 有他的文化需求，这些东西是共性。所以， 我们紧紧地抓住这些东西来做文章。这样 我们的内容就有了一个相对比较聚焦的 点。所以，讲人的精神建设，我们主要抓 住这一点。 杂志主要围绕这两个线：第一，主流 的核心价值，这是主体部分。第二，正能量， 这是底线。正能量是什么东西呢？向上、 向善、向美。这些东西要真正把它做到， 要融化在一本杂志里面，要融化在几万篇 文章里面，其实长远坚持也不太容易。向 上是非常容易理解的，我们要引导，要给 人以提升，读了文章以后，不能让人颓废， 不能让人产生错觉，不能让人迷茫，要对 人有向上的精神的提升。所以，我们刊发 了很多各种各样人物在某个地方的闪光 点，积极向上的。一个人一生会经历很多 挫折，也会有很多起伏，是不是能够面对 这些起伏，始终保持向上的力量，是需要 人鼓舞的。这些话讲起来容易，但是要常 年的“守”，把这些东西不断地做好，需 要一代一代的编辑深刻地理解这些含义， 要向上。这应该说也是文化基本的属性在 里面。 向善，鼓励人做好事，这个很简单。 实际上《读者》在这个板块里面向善是做 得最足的，《读者》里面都是好人的故事， 是好人的天地。人做了善事以后，内心就 会比较丰盈，就会比较充实，就会充满一 种正能量。大家想想，你早上起来开车带 了一个顺路人，到那个地方说，我不要钱