个征名活动,很多人都参与了。收到的信说又是一个值得纪念的日子,因为这一天 件堆得像小山似的,最后从众多的读者的我们历经五年的努力,在上交所上市了 意见里面选取了《读者》。这次活动对于《读这是在国内第一个具有期刊概念的股票在 者》来说是一个劫,尽管后果很好。大家A股登陆。登陆上交所以后,实际上对于《读 都知道一个成熟的产品已经有很好的市场者》的发展来说我觉得意义也非常重大 占有率了,要给它改名,风险是很大的。 因为我们有了品牌厚实的基础,再加上有 我在几个地方也讲过,比如像王老吉了资本平台,我们就有了两个翅膀,所以 和加多宝,都是罐凉茶,配方、口味、工这两年的发展也说明这两个东西都是非常 艺都一样,但是大家要知道这罐和那一罐重要的,有了资本助力,很多事情做起来 是一样的,这个是不容易的。所以加多宝也相对方便。当然,作为一个公众公司 花了很多钱,市场营销做得非常好,我们你受到的限制,你的透明度会大大增强。 现在终于清楚,加多宝跟那个一样,所以总而言之,上市以后资金充裕一些,治理 它的市场份额也很大,但是花的钱就海了结构更为规范,我觉得这是关键,做事要 去了。 考虑到规范的程度,在管理上就会更加严 那么,在当时《读者》面临的改名风谨一些 险还是蛮大的,经过读者的深度参与以后, 很多人并不清楚我们的组织架构, 改名以后发行量进一步地扩大,影响更加原来甘肃人民出版社下面有很多副牌社 的延展。所以这次是比较成功的一次危机2006年我们改制成为企业以后就叫读者出 公关。当然,我们从后果来看,“读者”版集团有限公司,2009年读者集团又把优 这两个字比“读者文摘”从商标的使用方质的资产单独拎出来,剔除了部分非经营 面来看更加便利,因为现在做的别的东西资产,成立了一个股份公司,这个股份公 可以叫“读者”,但是带上“文摘”两个司就是现在的上市公司,叫读者传媒,《读 字明显感觉它是一个杂志的名字,这对于者》杂志社现在成为读者传媒下属的一个 商标的增值和后续的发展还是很有利的。期刊经营单位,我们还有很多出版社。所 有鉴于此,我们加强了商标意识,从以,外面的人经常会比较糊涂,都叫读者, 1993年就开始设计自己的商标,最终从众到底是哪个?现在就是这么一个架构。 多的设计中选定了当时中央工艺美院的 第二单元,君子豹变,守正创新。这 个教授设计的一个商标,再加上赵先生写是今天的主题。《读者》整体发展战略我 的“读者”这两个字,就组成了我们现在总结一下,我们是这么一种思路,首先是 共同的商标,当时陈汉民先生说《读者》编好杂志,把内容做好,这是个基础;然 是一本文摘杂志,寓意采花酿蜜,所以设后是做大市场,因为是大众刊物,市场容 计了可爱的小蜜蜂,我们一直到现在还在量要足够大。你不是分众的、小众的杂志 用,现在这个小蜜蜂很值钱了,后面我还所以,一定要做大市场;突出双效益,没 要提到我们品牌的变现能力现在大大增有社会效益走不远,没有经济效益很难活 加。所以很多事情看起来是坏事,但是如下来;铸名品牌,我们要把它铸成一个非 何趋利避害,如何成功化解这些危机,我常好的品牌,然后靠这个品牌往下走,企 觉得是一个课题。 业的生命力才更强。这是我们基本的发展 2015年12月10日,对于《读者》来逻辑。几十年以来,大体上也是循着这个—4— —5— 个征名活动，很多人都参与了。收到的信 件堆得像小山似的，最后从众多的读者的 意见里面选取了《读者》。这次活动对于《读 者》来说是一个劫，尽管后果很好。大家 都知道一个成熟的产品已经有很好的市场 占有率了，要给它改名，风险是很大的。 我在几个地方也讲过，比如像王老吉 和加多宝，都是罐凉茶，配方、口味、工 艺都一样，但是大家要知道这罐和那一罐 是一样的，这个是不容易的。所以加多宝 花了很多钱，市场营销做得非常好，我们 现在终于清楚，加多宝跟那个一样，所以 它的市场份额也很大，但是花的钱就海了 去了。 那么，在当时《读者》面临的改名风 险还是蛮大的，经过读者的深度参与以后， 改名以后发行量进一步地扩大，影响更加 的延展。所以这次是比较成功的一次危机 公关。当然，我们从后果来看，“读者” 这两个字比“读者文摘”从商标的使用方 面来看更加便利，因为现在做的别的东西 可以叫“读者”，但是带上“文摘”两个 字明显感觉它是一个杂志的名字，这对于 商标的增值和后续的发展还是很有利的。 有鉴于此，我们加强了商标意识，从 1993 年就开始设计自己的商标，最终从众 多的设计中选定了当时中央工艺美院的一 个教授设计的一个商标，再加上赵先生写 的“读者”这两个字，就组成了我们现在 共同的商标，当时陈汉民先生说《读者》 是一本文摘杂志，寓意采花酿蜜，所以设 计了可爱的小蜜蜂，我们一直到现在还在 用，现在这个小蜜蜂很值钱了，后面我还 要提到我们品牌的变现能力现在大大增 加。所以很多事情看起来是坏事，但是如 何趋利避害，如何成功化解这些危机，我 觉得是一个课题。 2015 年 12 月 10 日，对于《读者》来 说又是一个值得纪念的日子，因为这一天 我们历经五年的努力，在上交所上市了， 这是在国内第一个具有期刊概念的股票在 A 股登陆。登陆上交所以后，实际上对于《读 者》的发展来说我觉得意义也非常重大， 因为我们有了品牌厚实的基础，再加上有 了资本平台，我们就有了两个翅膀，所以 这两年的发展也说明这两个东西都是非常 重要的，有了资本助力，很多事情做起来 也相对方便。当然，作为一个公众公司， 你受到的限制，你的透明度会大大增强。 总而言之，上市以后资金充裕一些，治理 结构更为规范，我觉得这是关键，做事要 考虑到规范的程度，在管理上就会更加严 谨一些。 很多人并不清楚我们的组织架构， 原来甘肃人民出版社下面有很多副牌社， 2006 年我们改制成为企业以后就叫读者出 版集团有限公司，2009 年读者集团又把优 质的资产单独拎出来，剔除了部分非经营 资产，成立了一个股份公司，这个股份公 司就是现在的上市公司，叫读者传媒，《读 者》杂志社现在成为读者传媒下属的一个 期刊经营单位，我们还有很多出版社。所 以，外面的人经常会比较糊涂，都叫读者， 到底是哪个？现在就是这么一个架构。 第二单元，君子豹变，守正创新。这 是今天的主题。《读者》整体发展战略我 总结一下，我们是这么一种思路，首先是 编好杂志，把内容做好，这是个基础；然 后是做大市场，因为是大众刊物，市场容 量要足够大。你不是分众的、小众的杂志。 所以，一定要做大市场；突出双效益，没 有社会效益走不远，没有经济效益很难活 下来；铸名品牌，我们要把它铸成一个非 常好的品牌，然后靠这个品牌往下走，企 业的生命力才更强。这是我们基本的发展 逻辑。几十年以来，大体上也是循着这个