第二个战略措施: 全面创新工程 全面创新工程是上汽持续发展的不竭动力。重点是技术创新、管理创 新和机制创新。 技术创新就是通过“三个开发”。在“超前开发”方面,着眼未来的技 术竞争,着手开展对汽车安全、节能、环保、新材料、新能源和汽车电 的研究开发,抓好世界起跑线项自。在“自主开发”方面,加快轿 技术开发的集成能力,以形成自主知识产权产品为目标,建立与产品开发 流程相适应的开发系统。在“联合开发”方面,加强与国际大集团的合作 依托合资伙伴的技术优势,联合开发适合中国市场的产品,并不断加以改 管理创新主要体现在采购、生产、销售和服务等几个重要环节。首先 施统一,逐步建立上汽自已的采购平台、设计平台、生产平台和销售服 平台。其次是逛一步推迸精益管理。对零部件企亚按照整体开发、模琰 货和系统管理的要求搞好六大系统建设:对员工按照“人人成为‘经营 者’”的管理模式,调动广犬员工的积极性和创造性。。 枞制创新就是要进一步加强现代企业制度的建设,逐步形成和完善工 厂发展机制与贳工激励机制。中国现芑加入WTO,在生产制造领域,我们 跟世界上先进水平比差距不大,甚至有的方面已超过他们。但是我们的成 本比国外高,开发上比人家差距更大。要做好这些事情,首先就要靠人才 怎么培养人才、集聚人才、留住人才?如何形成我们的人才优势?最核心 的问题是个机制问题。没有一个好的激励机制,就没有人才脱颖而出、人 才辈出的源泉。第二个战略措施： • 全面创新工程 • 全面创新工程是上汽持续发展的不竭动力。重点是技术创新、管理创 新和机制创新。 • 技术创新就是通过“三个开发”。在“超前开发”方面，着眼未来的技 术竞争，着手开展对汽车安全、节能、环保、新材料、新能源和汽车电子 的研究开发，抓好世界起跑线项目。在“自主开发”方面，加快轿车产品 技术开发的集成能力，以形成自主知识产权产品为目标，建立与产品开发 流程相适应的开发系统。在“联合开发”方面，加强与国际大集团的合作， 依托合资伙伴的技术优势，联合开发适合中国市场的产品，并不断加以改 进。 • 管理创新主要体现在采购、生产、销售和服务等几个重要环节。 首先 是信息化管理。以集团IT公司为中心，实施管理统一、资源统一和基础设 施统一，逐步建立上汽自己的采购平台、设计平台、生产平台和销售服务 平台。其次是进一步推进精益管理。对零部件企业按照整体开发、模块供 货和系统管理的要求搞好六大系统建设；对员工按照“人人成为‘经营 者’”的管理模式，调动广大员工的积极性和创造性。。 • 机制创新就是要进一步加强现代企业制度的建设，逐步形成和完善工 厂发展机制与员工激励机制。中国现已加入WTO，在生产制造领域，我们 跟世界上先进水平比差距不大，甚至有的方面已超过他们。但是我们的成 本比国外高，开发上比人家差距更大。要做好这些事情，首先就要靠人才。 怎么培养人才、集聚人才、留住人才？如何形成我们的人才优势？最核心 的问题是个机制问题。没有一个好的激励机制，就没有人才脱颖而出、人 才辈出的源泉