的价格战，而是主动放弃部分市场。3M公司和杜邦总是把技术创新作为企业的 核心战路。当他们面对章无嘉利可言的价格竞争时，一般采取主动放弃的战路 3M公司40%的收入都来自于新产品的开发，他们为此而骄傲。几次的退却战路 都显示他们的高明。公司不但没有因退却而遭受损失，反而在这一领域再次领先。 例如，90年代中期，录像带市场发生价格战，边际利润急剧下降，尽管录像带 是由3M公司发明并首先推向市场，但他们还是果断退出该市场。 作者：于孝水来源：《企业管理》2001.10 66 的价格战，而是主动放弃部分市场。3M 公司和杜邦总是把技术创新作为企业的 核心战略。当他们面对毫无赢利可言的价格竞争时，一般采取主动放弃的战略。 3M 公司 40%的收入都来自于新产品的开发，他们为此而骄傲。几次的退却战略 都显示他们的高明。公司不但没有因退却而遭受损失，反而在这一领域再次领先。 例如，90 年代中期，录像带市场发生价格战，边际利润急剧下降，尽管录像带 是由 3M 公司发明并首先推向市场，但他们还是果断退出该市场。 作者：于孝水 来源：《企业管理》2001.10