如 高等学校 建筑企业经营管理 2.1.2组织设计的基本原则 (3)劳动的专业化原则 现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大,对劳动专业化的要 求越来越高,劳动专业化成为社会化大生产的特点。 组织的分工包括:职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生 产的专业分工,按工程的任务分工等。如何在分工的基础上,使各不 同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须 处理好的一个非常重要的问题。 (4)管理跨度与管理层次话度原则 A、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。 管理跨度应该恰当。如果过大,领导者由于时间、精力等原因可能管 不过来,如果过小,又会造成人才浪费和管理层次的增多。（3）劳动的专业化原则 现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大, 对劳动专业化的要 求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。 组织的分工包括：职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生 产的专业分工，按工程的任务分工等。如何在分工的基础上，使各不 同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须 处理好的一个非常重要的问题。 （4）管理跨度与管理层次适度原则 A、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。 管理跨度应该恰当。如果过大，领导者由于时间、精力等原因可能管 不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。 2.1.2 组织设计的基本原则