案例1:海尔电子商务模式分析 海尔电子商务的基本框架和功能 (1)基本情况 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技 术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思 想的引领下,海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大 成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。2000年实现全球营业额406亿元,实现利税30亿, 品牌价值达到300亿元,目前已拥有包括白色家电,黑色家电,米色家电在内的69大门类 10800多个规格品种的产品群,在海外建立了38000多个营销网点,产品已销往世界上160 多个国家和地区。 当海尔产品在国内市场风光无限和19992000年在欧洲市场销量连年翻番的大好形势 下,总裁张瑞敏敏锐地意识到企业信息化是海尔国际化战略的基本呢手段,否则就无法参与 竞争,他从经济全球化与“网络革命”的高度,自1999年起对海尔运用电子商务的典型, 通过建立自己的网站(w.haier.com参见图1),一方面宣传海尔的企业形象:另一方面利 用电子商务整合了各个业务单位,加大自己产品市场营销的力度 0O日 a P ver va6,以色国 Haier减 扬奥运)启航 据中件们物十力月话品方调 函是自理是,了①器 再四·子杀人标 事品三门 可看電问要引属民加 Haier 在“工上业大中爆集 动力 方让表 图1海尔集团网站 (2)海尔电子商务的功能结构 海尔电子商务具有集成性,其功能结构如图2所示 海尔电子商务主要在以下几个方面进行了应用案例 1：海尔电子商务模式分析 一、 海尔电子商务的基本框架和功能 （1） 基本情况 创立于 1984 年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技 术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思 想的引领下，海尔经过 18 年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大 成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。2000 年实现全球营业额 406 亿元，实现利税 30 亿， 品牌价值达到 300 亿元，目前已拥有包括白色家电，黑色家电，米色家电在内的 69 大门类 10800 多个规格品种的产品群，在海外建立了 38000 多个营销网点，产品已销往世界上 160 多个国家和地区。 当海尔产品在国内市场风光无限和 1999-2000 年在欧洲市场销量连年翻番的大好形势 下，总裁张瑞敏敏锐地意识到企业信息化是海尔国际化战略的基本呢手段，否则就无法参与 竞争，他从经济全球化与“网络革命”的高度，自 1999 年起对海尔运用电子商务的典型， 通过建立自己的网站（www.haier.com 参见图 1），一方面宣传海尔的企业形象；另一方面利 用电子商务整合了各个业务单位，加大自己产品市场营销的力度。 图 1 海尔集团网站 (2)海尔电子商务的功能结构 海尔电子商务具有集成性，其功能结构如图 2 所示。 海尔电子商务主要在以下几个方面进行了应用： - 2 -