优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。 1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%；1996 年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为 47.6%,高居全国市场国内外品牌榜首。 四、高处足以胜寒 1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29一40%。其结 果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降 到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格 兰仕雄居微波炉行业的“高处”。 在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大 规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕跃居全世界最大规模的微波 炉生产企业。 问题： (1)格兰仕进行战略转移的依据是什么？(6分) (2)格兰仕是怎样成为微波炉大王的？(6分) (3)“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想？(8分) 241优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。 1994 产量为10 ，1995 年 达 到20 为25.1% ;1 996 年产量上升到 5万台，市场占有率达到 1997 产 量 接近200 47.6% 榜首 四、高处足以胜寒 1997 年10 月18 宣布其13 在29-40% 果是格兰仕市场占有率接近 %，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降 %左右，国内其他品牌则不到 %，行业元老上海的"飞跃"、"亚美"已跌至 %以下。格 兰仕雄居微波炉行业的"高处"。 在市场占有率超过国际通用的垄断点 %的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大 规模， 9 9 8年设计生产能力为 0万台。该目标实现后，格兰仕跃居全世界最大规模的微波 炉生产企业。 问题: (1)格兰仕进行战略转移的依据是什么? (6 (2) (6 (3)"把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子"，包含了怎样的管理思想? (8 241