得 分 评卷人 五、案例分析(20分)】 25. 把所有“鸡蛋”放在微波炉里 著名作家马克.吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。” 将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业 化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器 行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡 蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！ 格兰仕是如何做到这一点的呢？ 一、以战略眼光选择微波炉行业 1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60年代微 波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进人普及期(1990年世界微波炉产量为 2254万台)，产品生产技术成熟；(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和 市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨 大的市场：(3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。 二、大胆且成功的战略转移 尽管宏观状况有利，格兰仕决定进人与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有 魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991一1993年，格兰仕 一方面逐步关闭收人可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引 进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进人微波炉行业。1993年，格兰仕生 产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日 本松下。 三、集中全部资源，夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定 的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格 兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。” 这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应 240|得分|评卷人| I I I 五、案例分析 0分) 25. 鸡蛋 在微波炉里 著名作家马克.吐温曾经说过"把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。" 将这段话借用到企业经营上就是=选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业 化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器 行业，全球市场占有率高达 %。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的"鸡 蛋"都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌! 格兰仕是如何做到这-点的呢? 一、以战略眼光选择微波炉行业 1991 格兰仕选 微波炉 为 -行 (1 0世纪 0年代微 波炉行业在美国等发达国家兴起，至 0世纪 0年代进入普及期(1 9 9 0年世界微波炉产量为 2254 ，产品生产技术成熟 )微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和 市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨 大的市场 9 9 0年全国微波炉产量为 0万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。 二、大胆且成功的战略转移 尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有 魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路 9 9 3年，格兰仕 一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出;另一方面从日本、美国、意大利引 进全套具有 0年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。 9 9 3年，格兰仕生 l万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日 本松下。 三、集中全部资源，夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略，没有采取"两面作战"的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定 的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说"就格 兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。" 这是中小型企业经营战略的理想选择:在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应 240