行控制，然后通过分析实际与预算的差异，确定各经营管理者的业绩。 为了确保全年的利润指标得以实现，我们积极引入市场机制，划小核算单位，推行内部盈 亏考核，试行经营者责任承包年薪制。首先，将全年目标进行合理分解，下达到各事业部，并根 据各事业部的经营职能范围、资产规模、技术含量、复杂系数、市场风险度等情况，分别制订内 部考核指标和承包指标，与经营责任人的奖金收入挂钩。对各经营责任人实行风险抵押金制 度，年终完成任务加薪不封顶，完不成任务风险抵押金不予退回，甚至可视情况免职或调离原 有职位。然后由各事业部再将指标分解下达给各子公司以及内部核算非法人单位的承包人。 通过明确目标，层层分解，责任到人，形成了“千斤重担有人挑，各个部门有指标”的绩效考核体 系。 为了尽可能做到指标分解的合理性，集团财务系统针对不同部门的特点，制订出了一整套 内部结算价格，明确了收人确认的口径和原则、内部成本费用中共性费用的分摊比例以及内部 利润的计算方法，从而细化了操作程序，规范了核算方法，从根本上解决了内部结算最难协调 的内部价格上的矛盾，确保了内部考核指标的科学性和可操作性。 三、为适应国际市场开拓，加强出口贸易业务核算 该年度公司在稳定和加强原有国际市场的前提下，抓住东南亚经济复苏的契机，积极开拓 东南亚市场，使公司出口创汇取得了历史性的突破。随着市场的变化，集团加强出口车型研发 与质控，并采取海外建厂、出口散件、建立生产线、输出技术等方式全方位推进集团外贸工作， 目前集团摩托车已出口到40多个国家和地区，还历史性地打入了摩托车生产强国一日本。 同时，C的高压液压泵系列产品也畅销欧美。 为了适应形势的发展，使JC在国际市场上能站稳脚跟，集团积极利用出口退税的优惠政 策，弥补集团国内经营的亏损，加强对国际事业部的财务核算工作。一方面从人力，物力、财力 上给予积极支持，并下放了独立采购权，建立了独立采购核算体系；一方面为保证出口货物的 包装质量和进度要求，适应出口业务的拓展，在国际事业部成立了包装车间，并相应完善了包 装成本核算。 随着出口业务量的增长，退税工作成为进出口业务财务核算的重中之重。针对出口退税 工作周期长、要求高、程序复杂的特点，财务部门指定专人负责外贸退税的核算，及时办理退税 手续，并对业务人员进行出口退税程序培训，使业务和财务的配合更加密切，从而大大加快了 退税的进度，及时诚轻了企业的资金压力。 四、规避财务风险，提高资金使用效率 近几年，企业的应收账款直线上升。针对这一问题，集团财务与销售部门制订了一系列的 措施，一方面加大对营销人员的考核，把销售业绩与货款回笼放在同等重要的地位；另一方面， 对长期拖欠货款的经销单位进行清理，采取相应的补救措施，与相关的加工业务单位的货款支 付密切挂钩，进行抵欠。为了确保贷款回收及时与安全，我们利用银行信息化管理网络的资源 优势，与银行签订“建立资金汇划网络协议”，统一以“JC集团摩托车销售公司”的名义在当地 开设“销售收入专户”，从而为企业建立了一条高效益、高效率、安全及时的资金回笼汇划的快 速通道，有力地促进了企业资金使用效率的提高。 263行控制，然后通过分析实际与预算的差异 ，确定各经营管理者的业绩。 为了确保全年的利润指标得以实现，我们积极引人市场机制，划小核算单位，推行内部盈 亏考核，试行经营者责任承包年薪制。首先，将全年目标进行合理分解，下达到各事业部，并根 据各事业剖证`"J经营职能范围、资产规模、技术含量、复杂系数、市场风险度等情况，分别制订内 部考核指标和承包指标，与经营责任人的奖金收人挂钩。对各经营责任人实行风险抵押金制 度 ，年终完成任务加薪不封顶，完不成任务风险抵押金不予退 回，甚至可视情况免职或调离原 有职位。然后 由各事业部再将指标分解下达给各子公司以及内部核算非法人单位的承包人。 通过明确 目标 ，层层分解，责任到人 ，形成 了“千斤重担有人挑，各个部门有指标”的绩效考核体 系。 为了尽可能做到指标分解的合理性 ，集团财务系统针对不同部门的特点 ，制订出了一整套 内部结算价格 ，明确了收人确认的 口径和原则 、内部成本费用中共性费用的分摊比例以及 内部 利润的计算方法，从而细化了操作程序，规范了核算方法，从根本上解决了内部结算最难协调 的内部价格上的矛盾 ，确保了内部考核指标的科一学性和可操作性 。 三、为适应国际市场开拓 ，加强出口贸易业务核算 该年度公司在稳定和加强原有国际市场的前提下 ，抓住东南亚经济复苏的契机 ，积极开拓 东南亚市场 ，使公司出口创汇取得了历史性的突破。随着市场的变化，集团加强出口车型研发 与质控，并采取海外建厂、出口散件、建立生产线、输出技术等方式全方位推进集团外贸工作， 目前集团摩托车已出口到 40多个国家和地 区，还历史性地打人了摩托 车生产强 国-一 日本 。 同时，J}的高压液压泵系列产品也畅销欧美 。 为了适应形势的发展，使 JC在国际市场上能站稳脚跟，集团积极利用出 口退税的优惠政 策 ，弥补集团国内经营的亏损 ，加强对国际事业部的财务核算工作。一方面从人力、物力、财力 上给予积极支持 ，并 下放了独立采购权 ，建立了独立采购核算体系 ;一方面为保证出 口货物的 包装质量和进度要求 ，适应出口业务的拓展 ，在国际事业部成立 了包装 车间，并相应 完善 了包 装成本核算 。 随着出口业务量的增长，退税工作成为进出口业务财务核算的重中之重。针对出口退税 工作周期长、要求高 、程序复杂 的特点 ，财务部门指定专人负责外贸退税的核算 ，及时办理退税 手续 ，并对业务人员进行 出口退税程序培训，使业务和财务的配合更加密 切，从而大大加快 了 退税的进度，及时减轻了企业的资金压力 。 四、规避财务风险，提高资金使用效率 近IL年 ，企业的应收账款直线上升。针对这一问题 ，集团财务与销售部门制订 了一系列的 措施，一方面加大对营销人员的考核 ，把销售业绩与货款回笼放在 同等重要的地位 ;另一方面， 对长期拖欠货款的经销单位进行清理 ，采取相应的补救措施 ，与相关的加工业务单位的货款支 付密切挂钩，进行抵欠。为了确保贷款回收及时与安全，我们利用银行信息化管理网络的资源 优势，与银行签订“建立资金汇划网络协议”，统一以‘`1C集团摩托车销售公司”的名义在当地 开设“销售收人专户”，从而为企业建立了一条高效益、高效率、安全及时的资金回笼汇划的快 速通道 ，有力地促进 了企业资金使用效率 的提高。 263