一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效 1.制订降本措施。根据JC集团主打产品摩托车的生产成本中外购外协件的材料成本占 90%以上的实际，集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路，从生产，采购、仓储、领 料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求，各事业部、公司也纷纷针对本单位 的情况制定了一系列增收节支的具体措施。 2.实施目标成本管理。摩托事业部财务处在提出削减发动机及关键件的进口数量，提高 国产化比例，降低发动机成本建议的基础上，制订了以市场为导向的目标成本，使成本核算归 集到每道工序和零件，诚少了成本核算的盲目性和随意性，提高了生产成本特别是单位成本的 准确性，为产品的生产决策、外协外购件的订价以及销售价格策略性的调整提供了可靠的依 据。供应部门按照目标采购成本，实施“比价采购，货比三家，比价、优质、就地、就近”的采购原 则，大大降低了配套件的采购成本。 3.压缩存货成本。针对摩托车行业产品更新快、洶汰多、库存长期积压严重的问题，集团 及事业部财务部门提出了许多处理压库车、积压零备件的意见和方法，如对进口件实行返销国 外即以出口方式消化库存等。与此同时，对长期压库闲置的设备限期进行清理处理。全年共 处理闲置设备81台、滞销压库摩托车21000辆，从而大大盘活了库存资金，最大限度地降低了 滞销冷背商品的变现损失。 4.控制期间费用。这是该年集团财务管理的重头戏。其中重点又是加强对招待费、差旅 费以及运输费、仓储费、广告费、三包维修、佣金返利等主要项目费用开支的监督和控制。如： 对招待费用按部门下指标进行考核；对差旅费，尤其是销售人员的差旅费，制订不同的费用报 销办法；对包装箱的材料成本多次进行压缩，并按照销售地点的远近，合理增加裸机销售，减少 包装费用；对中转库和周转库，按距离远近确定最佳库存量，减少仓储费；对广告费用，更是从 严把关，凡是没有专用广告发票的，一律不予报销，而且，所有广告合同必须先经财务部门核价 备案，防止暗箱操作套取资金，堵塞了管理上的漏洞；对于经销商的返利佣金，财务上也是逐户 逐笔核对，一般以车抵款，不支付现款，从而堵住了某些套取佣金返利的行为：对三包维修备件 的领取，制订了一整套的内部审核、控制的措施，防止了“三包”费用的失控。 通过实施全过程的财务监督和控制，该年降本工作取得了显著成效。集团全年采购成本 (按采购计划测算)下降1.9亿元，生产销售成本下降8个百分点，制造成本降低1.4亿元，销 售费用降低1510万元，管理费用降低3180万元，消化不良存货资产3400万元。这不仅大大 缓解了摩托车多次降价造成的压力，同时也为JC扭亏为盈打下了坚实的基础。 二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理 集团建立了较为完善的预算控制体系，并以此指导利润目标的实现。公司所属各子公司 以及各独立核算部门都要实行经营预算申报，集团总部统一进行利润预算管理，将利润预算目 标层层分解，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，并对各生产、经营，辅助管理等单位进 262一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效 1.制订降本措施。根据 JC集团主打产品摩托车的生产成本中外购外协件的材料成本占 90%以上的实际，集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路，从生产、采购、仓储、领 料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求，各事业部、公司也纷纷针对本单位 的情况制定了一系列增收节支的具体措施。 2.实施 目标成本管理。摩托事业部财务处在提出削减发动机及关键件 的进 口数量，提高 国产化比例，降低发动机成本建议的基础上 ，制订了以市场为导 向的 目标成本 ，使成本核算归 集到每道工序和零件，减少了成本核算的盲 目性和随意性 ，提高了生产成本特别是单位成本的 准确性 ，为产品的生产决策 、外协外 购件的订价 以及销售价格 策略性 的调整提供了可靠 的依 据 。供应部门按照目标采购成本 ，实施“比价采购，货 比三家，比价 、优质 、就地、就近”的采购原 则 ，大大降低了配套件的采购成本 。 3.压缩存货成本 。针对摩托车行业产品更新快 、淘汰多 、库存长期积压严重的问题 ，集 团 及事业部财务部门提出了许多处理压库车、积压零备件的意见和方法 ，如对进 口件实行返销国 外即以出口方式消化库存等。与此同时，对长期压库闲置的设备限期进行清理处理 。全 年共 处理闲置设备 81台、滞销压库摩托车 2100。辆 ，从而大大盘活了库存资金，最大限度地降低 了 滞销冷背商品的变现损失。 4.控制期间费用 。这是该年集团财务管理的重头戏 。其 中重点又是加强对招待费 、差旅 费以及运输费、仓储费、广告费、三包维修 、佣金返利等 主要项 目费用开支的监督和控制。如 : 对招待费用按部 门下指标进行考核 ;对差旅费，尤其是销售人员的差旅费 ，制订不同的费用报 销办法;对包装箱的材料成本多次进行压缩 ，并按照销售地点的远近 ，合理增加裸机销售，减少 包装 费用 ;对 中转库和周转库 ，按距离远近确定最佳库存量，减少仓储费 ;对广告费用 ，更是从 严把关 ，凡是没有专用广告发票的 ，一律不予报销 ，而且 ，所有广告合同必须先经财务部 门核价 备案 ，防止暗箱操作套取资金 ，堵塞了管理上的漏洞;对于经销商的返利佣金 ，财 务上也是逐户 逐笔核对 ，一般 以车抵款 ，不支付现款，从而堵住了某些套取佣金返利的行为;对三包维修备件 的领取，制订 了一整套 的内部审核、控制的措施，防止了“三包”费用的失控 。 通过实施全过程的财务监督和控制 ，该年降本工作取得了显著成效。集团全年采购成本 (按采购计划测算)下降 l. 9亿元，生产销售成本下降 8个百分点，制造成本降低 1. 4亿元，销 售费用降低 1510万元，管理费用降低 3180万元，消化不良存货资产 3400万元。这不仅大大 缓解了摩托车多次降价造成的压力，同时也为JC扭亏为盈打下了坚实的基础。 二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理 集团建立了较为完善的预算控制体系，并以此指导利润目标的实现。公司所属各子公司 以及各独立核算部门都要实行经营预算申报，集团总部统一进行利润预算管理，将利润预算目 标层层分解 ，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，并对各生产、经营、辅助管理等单位进 262