12.下列属于部门计划的是( A.企业年度的生产经营计划 B.企业销售部门的年度销售计划 C.生产车间的生产计划 D.企业某新产品的研发计划 E.企业预算 13.对组织管理者“既重要又紧急”的活动是( ) A.客户投诉 B.即将到期的任务 C.财务危机 D.部门例会 E.建立人际关系 14.下列哪些情形应该考虑促进组织的分权( ) A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性 E.培养后备的管理队伍 15.反馈控制应该避免哪些情况？( A.避免反馈失真 B.避免反馈滞后 C.避免矫枉过正 D.避免下级人员的参与 E.避免授权 得 分 评卷人 三、判断题（正确的打√，错误的打×，每题2分，共20分）】 16.管理工作与作业工作可以是并存的。（) 17.制度层是组织文化的核心和灵魂。() 18.决策就是出谋划策。（) 19.目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。() 20.高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。() 21.人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。() 22.人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。() 23.不公平感是由于客观分配的不公平造成的。() 24.控制就是对组织内部人员的控制。（) 25.职能部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。 863B. 反馈 D. 级人 B. 企业 销售 D. 新产 品 的 12. 列 属 于 A.企业年度的生产经营计划 C. 生产 间 的生产 E. 业预算 13. 对组织 既重要又 紧 ) A. 诉B. c.财务危机 .部门例会 E. 建立人 14. 下列 哪些情形应 考虑促 组织 ) A. 组织规模 大B. c.组织环境复杂多变 .维护政策与命令的一致性 E. 养后 15. 反馈控 该避免 些情 ( A. c.避免矫枉过正 E. 免授 |得分|评卷人| I I I 三、判断题{正确的打、/ ，错误的打 X，每题 2分，共 0分} 16. 管理工 作业工作可 是并存 ) 17. 制度层是组织文 灵魂 ) 18. 就是 ) 19. 者确 然后 各个部 个人 。 ( ) 20. 层主管 幅度 层 主 幅度 。 ( ) 1. 是从组织外部 聘组织所需 ) 22. 组织 某类人 应求 一类人 供过 ) 23. 公平感 于客 公平造成 ) 24. 就是对 ) 25. 化是根据 专业化原 工作或任务 似性 ( ) 863