02任务场景 A公司是一家饮料销售公司，在年初制定了年度销售计划，确定年销售额较上年要提 ·高90%的目标。为了目标的达成，公司同时进行了绩效考核办法改革，由原来的季度考核 ·变为月度考核并且在实行原正激励的同时增加了负激励。对于公司的一系列改革措施， ·员工极力反对，但在总经理的坚持之下，新的考核办法还是实施了。结果第一季度后，公 ·司的销售业绩开始下降。员工认为公司制定的计划不切实际，考核目标太高，无法完成 ·而公司认为员工干劲不足。在数次沟通无效后，很多销售人员纷纷离职。 如果你是人力资源部的薛德皓，你将如何稳妥地完成绩效标准的制定工作呢？02任务场景 • A 公司是一家饮料销售公司,在年初制定了年度销售计划,确定年销售额较上年要提 • 高 90%的目标。为了目标的达成,公司同时进行了绩效考核办法改革,由原来的季度考核 • 变为月度考核,并且在实行原正激励的同时增加了负激励。对于公司的一系列改革措施, • 员工极力反对,但在总经理的坚持之下,新的考核办法还是实施了。结果第一季度后,公 • 司的销售业绩开始下降。员工认为公司制定的计划不切实际,考核目标太高,无法完成, • 而公司认为员工干劲不足。在数次沟通无效后,很多销售人员纷纷离职。 • 如果你是人力资源部的薛德皓,你将如何稳妥地完成绩效标准的制定工作呢?