(四)组织制衡原则 由于项目和项目组织的特殊性要求组织设置和运作 必须有严密的制衡,它包括: 1权职分明,任何权力须有相应的责任和制约 2.设置责任制衡和工作过程制衡。 3加强过程的监督 4通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则 管理信息系统设计保持组织界面的清晰。 5通过其它手段达到制衡,例如保险和担保。 建筑工程系工程管理教研室 return建筑工程系工程管理教研室 （四）组织制衡原则 由于项目和项目组织的特殊性要求组织设置和运作中 必须有严密的制衡，它包括： 1.权职分明，任何权力须有相应的责任和制约。 2.设置责任制衡和工作过程制衡。 3.加强过程的监督 。 4.通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、 管理信息系统设计保持组织界面的清晰。 5.通过其它手段达到制衡，例如保险和担保。 return