(五)保证组织人员和责任的连续性和统一性 1.许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负责。 2项目的主要承担者应对工程的最终效果负责, 让他与项目的最终效益挂钩。 3防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和 问题,无人承担的工作任务。 4减少责任连环。在项目中过多的责任连环会 损害组织责任的连续性和统一性。 5保证项目组织的稳定性,包括项目组织结构、 人员、组织规则、程序的稳定性 建筑工程系工程管理教研室 return建筑工程系工程管理教研室 （五）保证组织人员和责任的连续性和统一性 1．许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负责。 2.项目的主要承担者应对工程的最终效果负责， 让他与项目的最终效益挂钩。 3.防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和 问题，无人承担的工作任务。 4.减少责任连环。在项目中过多的责任连环会 损害组织责任的连续性和统一性。 5.保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、 人员、组织规则、程序的稳定性。 return