深圳市奇信建设集团股份有限公司2017年年度报告 主要就 业务内客 业务承、准备阶量 !业务换 新念设计阶 价估¨ 方案同设计阶段 扩大叶 视计交与方案 施下图设训阶 旅工圈设计与修1计交流与方离 施合阶歌 设交赢1 施工合 驰收阶 2、施工业务流程及主要内容 主要流程 业务内客 业务承搜 信息收,我:}参与投标 项目前期工作 拟定区娘负贵人:疤施工方案 组项国通团队 逸定项日量::施工方案审批 施工准备工作 项目塌检查 司,合;!原材准备 施过程 施工过程管理!材料、工人管:}工程量的确认 项目疆收 质量植 工程决算、后端雄护 与发包方的决算!材料、萝务算 后缺护 3、主要经营模式 项目承接 项目 目售后 与决算 项目工 (1)项目承接 项目承接主要包括项目信息收集和筛选、组织投标、合同签订及各类手续的办理与交接等工作,由营销管理中心和投标 管理中心负责(对于设计招标,除了营销管理中心和投标管理中心外,公司设计师及其设计团队将参与投标工作) ①信息收集与筛选。市场信息的主要来源包括:项目方发布的公开招标公告、项目方向公司发出的招标公告或投标邀请 函等。公司营销管理中心根据以上的信息进行整理、统计和筛选深圳市奇信建设集团股份有限公司 2017 年年度报告 12 业务承接、准备阶段 概念设计阶段 方案图设计阶段 施工图设计阶段 施工配合阶段 验收阶段 项目接洽 业务接单 现场踏勘 造价估算 设计交流与方案 汇报 扩大初步设计与 修改 施工图设计与修 改 施工配合 设计交流与方案 汇报 设计交流与方案 汇报 设计交底 工程验收 主 要 流 程 业 务 内 容 2、施工业务流程及主要内容 业务承接 项目前期工作 组建项目管理团队 施工准备工作 施工过程 项目验收 核对招投标、设 计图等资料 拟定区域负责人 拟定施工方案 选定项目经理，组 建项目管理团队 项目现场检查 材料、工人管理 选定劳务分包公 司，签订用工合同 施工方案审批 施工过程管理 委托方或第三方 验收 工程决算、后续维护 原材料准备 签订目标责任 书 工程量的确认 与发包方的决算 材料、劳务结算 后续维护 项目总结、资 料归档 信息收集、投标 前工作 参与投标 签订合约 质量自检 主 要 流 程 业 务 内 容 3、主要经营模式 项目承接 项目实施 项目验收 与决算 项目售后 服务 信 息 收 集 与 筛 选 组 织 投 标 签 订 合 同 办 理 各 类 手 续 和 移 交 组 建 项 目 团 队 项 目 施 工 原 材 料 采 购 （1）项目承接 项目承接主要包括项目信息收集和筛选、组织投标、合同签订及各类手续的办理与交接等工作，由营销管理中心和投标 管理中心负责（对于设计招标，除了营销管理中心和投标管理中心外，公司设计师及其设计团队将参与投标工作）。 ①信息收集与筛选。市场信息的主要来源包括：项目方发布的公开招标公告、项目方向公司发出的招标公告或投标邀请 函等。公司营销管理中心根据以上的信息进行整理、统计和筛选