业某一部门、某一些非正式团体,或某一些员工所持有的价值观念和行为模式。它们有 可能与主流企业文化在某些方面相一致,也有可能与主流企业文化相排斥和相矛盾,但它 们在企业文化的大系统中不占主导地位。主流企业文化对企业的发展起巨大作用,是企 业“文化力”的主要源泉 主流企业文化具有如下特点 第一,主流企业文化,不一定是优良的企业文化,也可能是不良的企业文化。 第二,主流企业文化对支流企业文化发生支配作用 第三,主流企业文化往往和企业的创始人,或者企业领导者的基本假设和价值观念有 很大关系。企业创始人或领导者奉行什么基本假设,以及奉行由这种基本假设所规定的 什么核心价值观念往往成为影响和控制整个企业的基本假设和核心价值观念,从而决定 主流企业文化的面貌 第四,企业的主流企业文化是可以改变的即可以对主流企业文化实行改造重构。 松下在归纳自己经营公司成功的基本法则时将其归结为(1)与电器有关的事业并 与时代合拍(2)人才的帮助(3)树立理想(4)认企业为公有的东西(5)曾经经营安装玻璃 的事业(6)注意实行全员经营、(7)公司内没有派别(8)方针明确9)自己是个普通人”①松 下认为这是公司的主流企业文化传统也是他终其一生提倡和实践的东西这些不是变的 但这些基本理念在不同时期有不同阐释和内容,因而它们长用常新,始终指引企业前进的 方向。 处理好主流企业文化与支流企业文化的关系。 与主流企业文化相对应的是支流企业文化。支流企业文化是在企业文化大系统中不 占支配地位的、只起影响作用或对企业某些局部起影响作用的文化。支流企业文化总是 与主流企业文化并存的。 从性质上说有的支流企业文化在性质上与主流企业文化有差异有的支流企业文化 与主流企业文化相排斥有的支流企业文化是主流企业文化的对立面等等。从类型上说, 有的支流企业文化属于创新型有的支流企业文化属于保守型,有的支流企业文化属于闲 聊型,有的支流企业文化属于行动型有的支流企业文化属于社会型,有的支流企业文化 属于技术型有的支流企业文化属于非正式类型,有的支流企业文化属于正式类型 支流企业文化在一定条件下可以向主流企业文化转化。企业必须坚定不移培育自觉 的、优良的、强势的主流企业文化。在这种文化的支配下企业的经营也会变得自觉、 优良和形成强大发展势头,这正是企业追求的目标 组织文化的塑造 (一)、组织文化塑造基本原则 1.企业文化建设要坚持目标原则。即企业文化建设要有一个方向和目标。坚持目标 原则是一个涉及到把职工的思想与行为朝什么方向和目标去凝聚、去激励和去校正的大 问题。企业必须根据自己的实际确定文化建设的方向和目标,并细化为阶段性目标,以便 有计划地实施。 2.企业文化建设要坚持主体原则。所谓坚持主体原则就是指一要体现企业作为生 产经营主体的原则也就是要坚持市场主体的原则,以有利于企业主体意识的培育和形7 业某一部门、某一些非正式团体,或某一些员工所持有的价值观念和行为模式。它们有 可能与主流企业文化在某些方面相一致,也有可能与主流企业文化相排斥和相矛盾,但它 们在企业文化的大系统中不占主导地位。主流企业文化对企业的发展起巨大作用,是企 业“文化力”的主要源泉。 主流企业文化具有如下特点: 第一,主流企业文化,不一定是优良的企业文化,也可能是不良的企业文化。 第二,主流企业文化对支流企业文化发生支配作用。 第三,主流企业文化往往和企业的创始人,或者企业领导者的基本假设和价值观念有 很大关系。企业创始人或领导者奉行什么基本假设,以及奉行由这种基本假设所规定的 什么核心价值观念,往往成为影响和控制整个企业的基本假设和核心价值观念,从而决定 主流企业文化的面貌。 第四,企业的主流企业文化是可以改变的,即可以对主流企业文化实行改造重构。 松下在归纳自己经营公司成功的基本法则时,将其归结为:(1)与电器有关的事业并 与时代合拍;(2)人才的帮助;(3)树立理想;(4)认企业为公有的东西;(5)曾经经营安装玻璃 的事业;(6)注意实行全员经营;(7)公司内没有派别;(8)方针明确;(9)自己是个普通人”①松 下认为这是公司的主流企业文化传统,也是他终其一生提倡和实践的东西,这些不是变的, 但这些基本理念在不同时期有不同阐释和内容,因而它们长用常新,始终指引企业前进的 方向。 处理好主流企业文化与支流企业文化的关系。 与主流企业文化相对应的是支流企业文化。支流企业文化是在企业文化大系统中不 占支配地位的、只起影响作用或对企业某些局部起影响作用的文化。支流企业文化总是 与主流企业文化并存的。 从性质上说,有的支流企业文化在性质上与主流企业文化有差异;有的支流企业文化 与主流企业文化相排斥;有的支流企业文化是主流企业文化的对立面,等等。从类型上说, 有的支流企业文化属于创新型,有的支流企业文化属于保守型,有的支流企业文化属于闲 聊型,有的支流企业文化属于行动型;有的支流企业文化属于社会型,有的支流企业文化 属于技术型;有的支流企业文化属于非正式类型,有的支流企业文化属于正式类型。 支流企业文化在一定条件下可以向主流企业文化转化。企业必须坚定不移培育自觉 的、优良的、强势的主流企业文化。在这种文化的支配下,企业的经营也会变得自觉、 优良和形成强大发展势头,这正是企业追求的目标。 二、组织文化的塑造 （一）、组织文化塑造基本原则 1.企业文化建设要坚持目标原则。即企业文化建设要有一个方向和目标。坚持目标 原则是一个涉及到把职工的思想与行为朝什么方向和目标去凝聚、去激励和去校正的大 问题。企业必须根据自己的实际,确定文化建设的方向和目标,并细化为阶段性目标,以便 有计划地实施。 2.企业文化建设要坚持主体原则。所谓坚持主体原则,就是指:一要体现企业作为生 产经营主体的原则,也就是要坚持市场主体的原则,以有利于企业主体意识的培育和形