“社会人”的假说为人类管理思想注入新的内涵;50多年前德国哲学家卡西尔出版《人 论 人类文化哲学导引》一书,提出“人是文化的动物”,从而我们进了人类管理史 上的“文化人”时代。组织作为“人”的团体也应是文化的团体因此我们必须加强组 织文化建设实施以人为本的文化管理。 实践证明,组织文化对组织发展具有重大意义。1998年3月25日,海尔文化作为企 业文化运作成功的案例,走进了当今世界经济管理最具权威的最高学府—哈佛大学 的课堂。该校的L·P教授谈到海尔案例时,深有感触地说:“过去,看一个企业的业绩仅 仅看账面,而现在,更多地看公司的文化及产生的凝聚力这是公司能否持久发展的关键。 我们要研究那些成功的企业我们要知道是哪些好的企业文化影响了公司,这对企业发展 非常有意义。”北大方正总裁在总结方正文化时说:“方正10年长成这么一棵大树,有其 独特的文化根源———北大各种学派兼容并蓄的文化。这一文化传统使得方正吸纳了来 自五湖四海各个学校的人才为方正发展作贡献。” §2组织文化的主要模式与塑造 组织文化的主要模式 (一)、自发的企业文化和自觉的企业文化 根据企业文化形成中管理主体的状态,可以把企业文化分为自发的企业文化和自觉 的企业文化。自发的企业文化,是指企业在形成企业文化管理时,处在企业经营自然状态、 自发状态之中,并非事先经过周密策划,而是随企业经营的历史的演进而形成的企业文 化。它是目前我国企业文化的主流状态。自发企业文化具有朴素性、劣强优弱性、多元 性、唯意志性、不连贯性等特征。 与自发的企业文化相对应的是自觉的企业文化。所谓自觉的企业文化是指在企业 和企业家强烈的自觉意识下,培育和推行的企业文化。这种企业文化目前往往存在于市 场经济中处于先进和优势地位的国有企业、少数高科技民营企业、股份制企业、外资企 业、合资企业和极少数乡镇企业中。 自觉的企业文化具有系统性、整合性、持久性、超越性、强烈的功效性等特征。培 育自觉的企业文化是企业追求的重大目标要达到这个目标是不容易的。世界各国有许 多企业长期为此而奋斗,它们培育出了自觉的企业文化。日本佳能公司培育“企业与世 界和人类共生”的企业文化经历了长期自觉的、坚持不懈的努力。建构自觉的企业文 化,是有远见卓识的企业家的梦想。他们必须超越个人,把企业当作事业来做必须建构卓 越的人生观、社会观、经营观,才能超越个人,承认企业的客观性和不以人的意志为转移 的必然性,自觉地去培育一种能适应市场要求能使企业百年不败的文化。 (二)、主流企业文化和支流企业文化 主流企业文化即在这个大系统中占支配地位的子系统文化它决定系统的其他面貌, 并对系统的子系统发生整合作用因而它升到了全面的地位。主流企业文化是由企业经 营的核心价值观、基本假设和基本行为模式组成,它在企业中为大多数员工自觉地或不 自觉认可。除了主流企业文化其他子系统企业文化,则是支流企业文化。它们往往是企6 “社会人”的假说,为人类管理思想注入新的内涵;50 多年前,德国哲学家卡西尔出版《人 论———人类文化哲学导引》一书,提出“人是文化的动物”,从而我们进了人类管理史 上的“文化人”时代。组织作为“人”的团体,也应是文化的团体,因此我们必须加强组 织文化建设,实施以人为本的文化管理。 实践证明,组织文化对组织发展具有重大意义。1998 年 3 月 25 日,海尔文化作为企 业文化运作成功的案例,走进了当今世界经济管理最具权威的最高学府———哈佛大学 的课堂。该校的Ｌ·Ｐ教授谈到海尔案例时,深有感触地说:“过去,看一个企业的业绩仅 仅看账面,而现在,更多地看公司的文化及产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键。 我们要研究那些成功的企业,我们要知道是哪些好的企业文化影响了公司,这对企业发展 非常有意义。”北大方正总裁在总结方正文化时说:“方正 10 年长成这么一棵大树,有其 独特的文化根源———北大各种学派兼容并蓄的文化。这一文化传统使得方正吸纳了来 自五湖四海,各个学校的人才为方正发展作贡献。” §2 组织文化的主要模式与塑造 一、 组织文化的主要模式 (一)、自发的企业文化和自觉的企业文化 根据企业文化形成中管理主体的状态,可以把企业文化分为自发的企业文化和自觉 的企业文化。自发的企业文化,是指企业在形成企业文化管理时,处在企业经营自然状态、 自发状态之中,并非事先经过周密策划,而是随企业经营的历史的演进而形成的企业文 化。它是目前我国企业文化的主流状态。自发企业文化具有朴素性、劣强优弱性、多元 性、唯意志性、不连贯性等特征。 与自发的企业文化相对应的是自觉的企业文化。所谓自觉的企业文化,是指在企业 和企业家强烈的自觉意识下,培育和推行的企业文化。这种企业文化目前往往存在于市 场经济中处于先进和优势地位的国有企业、少数高科技民营企业、股份制企业、外资企 业、合资企业和极少数乡镇企业中。 自觉的企业文化具有系统性、整合性、持久性、超越性、强烈的功效性等特征。培 育自觉的企业文化是企业追求的重大目标,要达到这个目标是不容易的。世界各国有许 多企业长期为此而奋斗,它们培育出了自觉的企业文化。日本佳能公司培育“企业与世 界和人类共生”的企业文化,经历了长期自觉的、坚持不懈的努力。建构自觉的企业文 化,是有远见卓识的企业家的梦想。他们必须超越个人,把企业当作事业来做;必须建构卓 越的人生观、社会观、经营观,才能超越个人,承认企业的客观性和不以人的意志为转移 的必然性,自觉地去培育一种能适应市场要求,能使企业百年不败的文化。 (二)、主流企业文化和支流企业文化 主流企业文化即在这个大系统中占支配地位的子系统文化,它决定系统的其他面貌, 并对系统的子系统发生整合作用,因而它升到了全面的地位。主流企业文化是由企业经 营的核心价值观、基本假设和基本行为模式组成,它在企业中为大多数员工自觉地或不 自觉认可。除了主流企业文化,其他子系统企业文化,则是支流企业文化。它们往往是企