评估商业预测的方法，用于定量评估不同业务战略的可能结果。 融入课程思政：通过华为公司的案例分析，引导学生客观评价企业发展的外部宏观环境， 理解中美关系在企业战略定位中的所发挥的作用，探讨国家综合实力对企业竞争力、企业战 路的影向响，思老路国公司在全球化经营中所承相的补会责任，分析企业的新发展战路与国 家创新发展战略之间的关系 第三节 影响组织的竞争力量 1,基本概念和知识点 讨论工业、部门和趋同的意义 2 主要内容 利用被特的五种力量框架评估 一个行业或部门的竞争来源。 评估生命周期模型、竞争周期和相关成本影响对理解竞争行为的贡献 分析战略集团的影响和市场细分。 3问题与应用， 确定 个组织的环境所带来的机会和威胁， 融入课程思政：通过广汽集团的案例分析，引导学生加深对行业特征、行业竞争环境的 理解，探讨行业竟争的来源，客观评价行业环境中所存在的机会与威胁。基于对行业前端供 应商和行业后端客户的分析，引导学生关注企业对原材料对产品质量的责任，企业对消费者 的责任。基于对现有、潜在竟争者、替代品的分析，引导学生思考公开合理的竟争环境对于 企业的影响。 第四节 市场营销与商品和服务的价值 1.基本概念和知识点： 顾客和市场 建士霸关健成功因素，产品和服务的关健锁效指标（心 探讨价值链在创造和维持竞争优势方面的作用。 关于价值网络的作用和影响的建议。 评估不同的方法来衡量一个组织的业绩， 第五节 组织的内部资源、能力和能力 1.基本概今和知识点： 区分战略能力、阅值资源、阅值能力、独特资源和核心能力。 从战略角度讨论，在组织内部继续需要有效的成本管理和控制系统。 讨论维持竞争优势所需的能力。 解释新产品、流程和服务开发和创新对支持业务战略的影响。 3 3 评估商业预测的方法，用于定量评估不同业务战略的可能结果。 融入课程思政：通过华为公司的案例分析，引导学生客观评价企业发展的外部宏观环境， 理解中美关系在企业战略定位中的所发挥的作用，探讨国家综合实力对企业竞争力、企业战 略的影响，思考跨国公司在全球化经营中所承担的社会责任，分析企业的创新发展战略与国 家创新发展战略之间的关系。 第三节 影响组织的竞争力量 1.基本概念和知识点： 讨论工业、部门和趋同的意义。 2.主要内容： 利用波特的五种力量框架评估一个行业或部门的竞争来源。 评估生命周期模型、竞争周期和相关成本影响对理解竞争行为的贡献。 分析战略集团的影响和市场细分。 3.问题与应用： 确定一个组织的环境所带来的机会和威胁。 融入课程思政：通过广汽集团的案例分析，引导学生加深对行业特征、行业竞争环境的 理解，探讨行业竞争的来源，客观评价行业环境中所存在的机会与威胁。基于对行业前端供 应商和行业后端客户的分析，引导学生关注企业对原材料对产品质量的责任，企业对消费者 的责任。基于对现有、潜在竞争者、替代品的分析，引导学生思考公开合理的竞争环境对于 企业的影响。 第四节 市场营销与商品和服务的价值 1.基本概念和知识点： 顾客和市场 2.主要内容： 建立适当的关键成功因素,产品和服务的关键绩效指标（KPI） 探讨价值链在创造和维持竞争优势方面的作用。 关于价值网络的作用和影响的建议。 评估不同的方法来衡量一个组织的业绩。 第五节 组织的内部资源、能力和能力 1.基本概念和知识点： 区分战略能力、阈值资源、阈值能力、独特资源和核心能力。 2.主要内容： 从战略角度讨论，在组织内部继续需要有效的成本管理和控制系统。 讨论维持竞争优势所需的能力。 解释新产品、流程和服务开发和创新对支持业务战略的影响