讨论组织知识对组织战略能力的贡献。 3.问题与应用： 确定一个组织的优势和劣势，并制定适当的SWOT分析。 第六节利益相关者的期望与伦理文化的影响 主要内容： 1,就公司治理对组织宗旨和战略的影响提出建议。 2,通过利益相关者映射，评估利益相关者对组织目标和战略的相对影响。 3.评估道德对组织目标和战略的影响。 4,探讨公司社会责任的范围 5.评估文化对组织目标和战略的影响 6.准备和评估一个组织的文化网络。 (三)思考与实践 1.就组织如何交流其核心价值观和使命提出建议」 2.解释综合报告在传播战略和战略业绩中的作用 果程思政：引导学生认识到利益相关者对于组织战略的重要影响，企业不应只关注 于股东的利益，而应该兼顾各个利益相关者，在战略层面去履行企业社会责任。同时在组织 战略的制定中，需要融入中国伦理文化所传递的社会主义核心价值观、中华民族复兴的使命 或 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学与课堂讨论 第2章战略选择 第一节企业战略对组织的影明 1.基本概念和知识点 探讨公司父母与其业务单位之间的关系。 2.主要内容： 从国家、国际和全球角度评估不同产品/市场多样化企业战略的机会和潜在间顾 评估实施国际多样性、国际规模经营和全球化的公司战略的机会和潜在问题。 讨论公司家长可以创造并推毁组织价值的一系列方法。 解释 个增加价值的企业理论 一投资组合经理、协同管理人员和家长开发人员。 3.问题与应用： 解释和适用下列组合模型(BG增长/份额矩阵，公共部门的矩阵，矩阵的教养或阿什里奇组合显 示)协助企业在管理业务组合的父母。 第二节实现竞争优势的其他途径 主要内容： 1.通过战略时钟评估组织的通用战略选项。 2.建议以价格为基础的战略、差异化和锁定能帮助组织保持其竞争优势。4 讨论组织知识对组织战略能力的贡献。 3.问题与应用： 确定一个组织的优势和劣势，并制定适当的 SWOT 分析。 第六节利益相关者的期望与伦理文化的影响 主要内容： 1.就公司治理对组织宗旨和战略的影响提出建议。 2.通过利益相关者映射，评估利益相关者对组织目标和战略的相对影响。 3.评估道德对组织目标和战略的影响。 4.探讨公司社会责任的范围。 5.评估文化对组织目标和战略的影响。 6.准备和评估一个组织的文化网络。 （三）思考与实践 1.就组织如何交流其核心价值观和使命提出建议。 2.解释综合报告在传播战略和战略业绩中的作用。 融入课程思政：引导学生认识到利益相关者对于组织战略的重要影响，企业不应只关注 于股东的利益，而应该兼顾各个利益相关者，在战略层面去履行企业社会责任。同时在组织 战略的制定中，需要融入中国伦理文化所传递的社会主义核心价值观、中华民族复兴的使命 感。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学与课堂讨论 第 2 章战略选择 第一节企业战略对组织的影响 1.基本概念和知识点： 探讨公司父母与其业务单位之间的关系。 2.主要内容： 从国家、国际和全球角度评估不同产品/市场多样化企业战略的机会和潜在问题。 评估实施国际多样性、国际规模经营和全球化的公司战略的机会和潜在问题。 讨论公司家长可以创造并摧毁组织价值的一系列方法。 解释三个增加价值的企业理论——投资组合经理、协同管理人员和家长开发人员。 3.问题与应用： 解释和适用下列组合模型（BCG 增长/份额矩阵，公共部门的矩阵，矩阵的教养或阿什里奇组合显 示）协助企业在管理业务组合的父母。 第二节实现竞争优势的其他途径 主要内容： 1.通过战略时钟评估组织的通用战略选项。 2.建议以价格为基础的战略、差异化和锁定能帮助组织保持其竞争优势