绩效工资计划:特征 绩效工资计划:批评 需要识别个体绩效差异 个体绩效差异很大程度上是由系统造成的 不鼓励团队工作 上级提供绩效数据 系统是不公平的 工资和绩效挂钩 过分依赖于上级的评估 较少反馈 上级对下级单项反馈 工资增长不代绩效增长 分布问题 对头衔有影响 2004年10月16日952分 04年10月16日9时52分 战略性薪酬设计 薪酬策略与企业成长阶段的关系 经营战略 成长阶段|薪酬策略薪酬组合经营战略 集中战略 成长战略 发展阶段刺激创业 高额基本薪资,以投资促发展 风险共享(可变薪资 中高等奖金与津 贴,中等福利 时向导向 资水平(短期) 超过市场 低于市场 成熟阶段奖励管理技巧|平均的基本薪保持利润和保护 资水平(长期 资,较高比例的市场 利润水平 超过市场 等的福利水平 薪资决策在哪里做 衰退阶段着重于成本控较低的基本薪收获利润井向别 资,与成本控制处投资 薪资单元分析 年10月16日9时52分 标准的福利水平浙江大学管理学院 陈学军博士 2004年10月16日9时52分 55 绩效工资计划：特征 • 需要识别个体绩效差异 • 上级提供绩效数据 • 工资和绩效挂钩 • 较少反馈 • 上级对下级单项反馈 2004年10月16日9时52分 56 绩效工资计划：批评 • 个体绩效差异很大程度上是由系统造成的 • 不鼓励团队工作 • 系统是不公平的 • 过分依赖于上级的评估 – 程序问题 • 工资增长不代表绩效增长 – 分布问题 • 对头衔有影响 2004年10月16日9时52分 57 战略性薪酬设计 薪资战略 经营战略 集中战略 成长战略 风险共享 (可变薪资) 时间导向 薪资水平 (短期) 薪资水平(长期) 利润水平 薪资决策在哪里做 薪资单元分析 低 短期 超过市场 超过市场 超过市场 集中 工作 高 长期 低于市场 超过市场 低于市场 分散 技能 2004年10月16日9时52分 58 收获利润并向别 处投资 较低的基本薪 资，与成本控制 相结合的奖金， 标准的福利水平 着重于成本控 制 衰退阶段 保持利润和保护 市场 平均的基本薪 资，较高比例的 奖金和津贴，中 等的福利水平 成熟阶段 奖励管理技巧 高额基本薪资， 以投资促发展 中高等奖金与津 贴，中等福利 发展阶段 刺激创业 成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 薪酬策略与企业成长阶段的关系