、鉴定偏差并采取矫正措施 1.管理者在制定和实施纠偏措施的过程中 应注意 ①找出偏差产生的主要原因 ②确定纠偏措施的实施对象; ③选择适当的纠偏措施。 2纠偏措施的选择和实施过程中要注意: ①使纠偏方案双重优化; ②充分考虑原先计划实施的影响; ③注意消除组织成员对纠偏措施的疑虑。三、鉴定偏差并采取矫正措施 1.管理者在制定和实施纠偏措施的过程中 应注意： ①找出偏差产生的主要原因； ②确定纠偏措施的实施对象； ③选择适当的纠偏措施。 2.纠偏措施的选择和实施过程中要注意： ①使纠偏方案双重优化； ②充分考虑原先计划实施的影响； ③注意消除组织成员对纠偏措施的疑虑