1、以小组为单位，分析讨论案例“GE都不玩绩效考核了，你们还玩吗？”以及 “绩效管理·变革之GE的故事” 结合案例，分析以下内容 案例分析问题 1)请各组搜索资料，介绍GE这个企业 2)请结合案例，介绍GE公司两种知名的绩效管理工具活力曲线、绩效九宫格 3)请查阅资料，考察GE这个企业的发展历史，结合GE的企业具体情况，介绍 在当时什么情况下GE取消了强制分布的绩效考核 4)从案例材料中归纳，GE新的绩效管理工具PD@GE,具体内容是什么，有什么 特点。 5)这种新的绩效管理工具对GE的R部门和其他业务部门提出了什么样新的要 求和挑战？ 6)将GE为对标企业，考察一下，同样面临复杂任务、不确定环境，为什么华为 依然采取末位淘汰的绩效考核（各组自行搜索、查阅华为绩效考核相关资料）， 其优势劣势体现在哪里 2、操作用友U8.72绩效管理和薪酬模块 实验性质：综合性 实验学时：4 实验目的与要求： 1、理解绩效管理的含义、绩效指标、绩效考评方法等理论知识，结合案例讨论 绩效管理面临的问题和这些问题解决的对策。 实验条件：多媒体、U8.72 研究与思考：通过GE案例理解移动互联下新的绩效管理理念和方法。 补充材料：绩效主义毁了索尼、马克斯韦伯《新教伦理与资本主义精神》 实验项目七：公文框测验 实验名称：文件筐测验 1、以小组为单位，分析讨论案例“GE 都不玩绩效考核了，你们还玩吗？”以及 “绩效管理•变革之 GE 的故事” 结合案例，分析以下内容 案例分析问题 1）请各组搜索资料，介绍 GE 这个企业 2）请结合案例，介绍 GE 公司两种知名的绩效管理工具活力曲线、绩效九宫格 3）请查阅资料，考察 GE 这个企业的发展历史，结合 GE 的企业具体情况，介绍 在当时什么情况下 GE 取消了强制分布的绩效考核 4）从案例材料中归纳，GE 新的绩效管理工具 PD@GE，具体内容是什么，有什么 特点。 5）这种新的绩效管理工具对 GE 的 HR 部门和其他业务部门提出了什么样新的要 求和挑战？ 6）将 GE 为对标企业，考察一下，同样面临复杂任务、不确定环境，为什么华为 依然采取末位淘汰的绩效考核（各组自行搜索、查阅华为绩效考核相关资料）， 其优势劣势体现在哪里。 2、操作用友 U8.72 绩效管理和薪酬模块 实验性质：综合性 实验学时：4 实验目的与要求： 1、理解绩效管理的含义、绩效指标、绩效考评方法等理论知识，结合案例讨论 绩效管理面临的问题和这些问题解决的对策。 实验条件：多媒体、U8.72 研究与思考： 通过 GE 案例理解移动互联下新的绩效管理理念和方法。 补充材料：绩效主义毁了索尼、马克斯韦伯 《新教伦理与资本主义精神》 实验项目七：公文框测验 实验名称：文件筐测验