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1、以小组为单位,分析讨论案例“GE都不玩绩效考核了,你们还玩吗?”以及 “绩效管理·变革之GE的故事” 结合案例,分析以下内容 案例分析问题 1)请各组搜索资料,介绍GE这个企业 2)请结合案例,介绍GE公司两种知名的绩效管理工具活力曲线、绩效九宫格 3)请查阅资料,考察GE这个企业的发展历史,结合GE的企业具体情况,介绍 在当时什么情况下GE取消了强制分布的绩效考核 4)从案例材料中归纳,GE新的绩效管理工具PD@GE,具体内容是什么,有什么 特点。 5)这种新的绩效管理工具对GE的R部门和其他业务部门提出了什么样新的要 求和挑战? 6)将GE为对标企业,考察一下,同样面临复杂任务、不确定环境,为什么华为 依然采取末位淘汰的绩效考核(各组自行搜索、查阅华为绩效考核相关资料), 其优势劣势体现在哪里 2、操作用友U8.72绩效管理和薪酬模块 实验性质:综合性 实验学时:4 实验目的与要求: 1、理解绩效管理的含义、绩效指标、绩效考评方法等理论知识,结合案例讨论 绩效管理面临的问题和这些问题解决的对策。 实验条件:多媒体、U8.72 研究与思考:通过GE案例理解移动互联下新的绩效管理理念和方法。 补充材料:绩效主义毁了索尼、马克斯韦伯《新教伦理与资本主义精神》 实验项目七:公文框测验 实验名称:文件筐测验 1、以小组为单位,分析讨论案例“GE 都不玩绩效考核了,你们还玩吗?”以及 “绩效管理•变革之 GE 的故事” 结合案例,分析以下内容 案例分析问题 1)请各组搜索资料,介绍 GE 这个企业 2)请结合案例,介绍 GE 公司两种知名的绩效管理工具活力曲线、绩效九宫格 3)请查阅资料,考察 GE 这个企业的发展历史,结合 GE 的企业具体情况,介绍 在当时什么情况下 GE 取消了强制分布的绩效考核 4)从案例材料中归纳,GE 新的绩效管理工具 PD@GE,具体内容是什么,有什么 特点。 5)这种新的绩效管理工具对 GE 的 HR 部门和其他业务部门提出了什么样新的要 求和挑战? 6)将 GE 为对标企业,考察一下,同样面临复杂任务、不确定环境,为什么华为 依然采取末位淘汰的绩效考核(各组自行搜索、查阅华为绩效考核相关资料), 其优势劣势体现在哪里。 2、操作用友 U8.72 绩效管理和薪酬模块 实验性质:综合性 实验学时:4 实验目的与要求: 1、理解绩效管理的含义、绩效指标、绩效考评方法等理论知识,结合案例讨论 绩效管理面临的问题和这些问题解决的对策。 实验条件:多媒体、U8.72 研究与思考: 通过 GE 案例理解移动互联下新的绩效管理理念和方法。 补充材料:绩效主义毁了索尼、马克斯韦伯 《新教伦理与资本主义精神》 实验项目七:公文框测验 实验名称:文件筐测验
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