3． 成本管理还主要停留在成本核算阶段，对于成本分析和成本控制进行比较少，无法根据成本信息 对车间成本进行控制，简单的控制也只是事后的控制。 4． 传统的成本核算方法计算速度慢，不能及时提供成本信息。准确度差，工作量大，计算效率低。 5． 企业的成本没有与个人的绩效挂钩，是无法开展成本控制措施的主要原因，无法应用成本信息对 企业的员工进行考核。 设计目的 根据企业面临的问题，以及企业生产特点，采用作业成本法能够较好的解决外贸加工中心在成本管理 方面面临的问题，同时由于成功实施 CIMS 一期工程，能够提供较为详细的基础数据，有利于作业成本法 的实施。针对企业当前的成本管理情况，外贸加工中心确定了实施作业成本法的目的： 1． 加强主要生产过程的成本核算，正确计算产品成本。 2． 利用成本信息加强对企业人员的考核，把成本与员工的效益挂钩，加强全员的成本意识，加强企 业的成本控制。 3． 充分利用成本信息，加强企业的成本分析控制和考核，加强企业的定价决策以及其他相关的管理 决策。 4． 作业成本管理系统与已经运行的管理信息系统集成，直接进行数据采集。 作业成本核算体系设计 成本核算范围：包括外贸加工中心所有的生产管理成本。外贸加工中心可以看成是一个纯制造单位， 没有相关的销售与市场部门，对外的交往由集团负责。外贸加工中心所有发生的成本都应该记入产品成本。 会计期间：与现在实行的会计期间不变，遵循企业会计制度统一规定的会计期间，以日历年度为会计 年度，辅助的会计期间包括季度和月份，遵循日历季度和月份。 组织结构：组织结构见表 6.1 所示,由于外贸加工中心比较小，组织结构之间的关系是扁平的关系，车 间主任直接领导各个室的工作，没有组织结构之间的层次关系。组织结构的确定与管理信息系统中结构的 一致，同时也是成本控制的责任对象。 表 6.1 外贸加工中心组织结构 组织单位 人数 说明 调度室 2 工艺室 10 核算室 3 主任办公室 33． 成本管理还主要停留在成本核算阶段，对于成本分析和成本控制进行比较少，无法根据成本信息 对车间成本进行控制，简单的控制也只是事后的控制。 4． 传统的成本核算方法计算速度慢，不能及时提供成本信息。准确度差，工作量大，计算效率低。 5． 企业的成本没有与个人的绩效挂钩，是无法开展成本控制措施的主要原因，无法应用成本信息对 企业的员工进行考核。 设计目的 根据企业面临的问题，以及企业生产特点，采用作业成本法能够较好的解决外贸加工中心在成本管理 方面面临的问题，同时由于成功实施 CIMS 一期工程，能够提供较为详细的基础数据，有利于作业成本法 的实施。针对企业当前的成本管理情况，外贸加工中心确定了实施作业成本法的目的： 1． 加强主要生产过程的成本核算，正确计算产品成本。 2． 利用成本信息加强对企业人员的考核，把成本与员工的效益挂钩，加强全员的成本意识，加强企 业的成本控制。 3． 充分利用成本信息，加强企业的成本分析控制和考核，加强企业的定价决策以及其他相关的管理 决策。 4． 作业成本管理系统与已经运行的管理信息系统集成，直接进行数据采集。 作业成本核算体系设计 成本核算范围：包括外贸加工中心所有的生产管理成本。外贸加工中心可以看成是一个纯制造单位， 没有相关的销售与市场部门，对外的交往由集团负责。外贸加工中心所有发生的成本都应该记入产品成本。 会计期间：与现在实行的会计期间不变，遵循企业会计制度统一规定的会计期间，以日历年度为会计 年度，辅助的会计期间包括季度和月份，遵循日历季度和月份。 组织结构：组织结构见表 6.1 所示,由于外贸加工中心比较小，组织结构之间的关系是扁平的关系，车 间主任直接领导各个室的工作，没有组织结构之间的层次关系。组织结构的确定与管理信息系统中结构的 一致，同时也是成本控制的责任对象。 表 6.1 外贸加工中心组织结构 组织单位 人数 说明 调度室 2 工艺室 10 核算室 3 主任办公室 3