(四)唯品会的价值网络 唯品会的利益相关者主要包括消费者、产品供应商、物流配送企业、广告主, 其基本价值网络图如下: B2C电商占到消费总额的10%-15%,未来50% 广告主 广告费 产品推广 提供商品 提供商品 产品供应商 唯品会 消费者 采购商品 下订单、支 付物流费配选品 提供物流服务 付货款 物流配 送企业 二.商业模式 是什么让唯品会在电子商务竞争激烈的今天创下辉煌的销售业绩?唯品会 的商业模式很是特别。 (一)战略目标 唯品会作为中国最大的名牌折扣网站之一,以高品质的商品、专业的设计和 运营、完善的售后服务,与会员、合作伙伴精诚合作,致力于打造B2C电子平 台的名牌折扣网上第一店,中国的网上 outlets(奧特莱斯)。 (二)目标用户 1.有一定收入的年轻人,这类人群追求时尚与新颖,追求个性独立,愿意 表现自我,同时有一定的收入,有一定的购买能力,唯品会的商品新颖时尚潮流 且价格较低,很符合这类人群的消费心理与消费习惯。 2.中高收入群体,这类人群经济实力较强,社会地位相对较高,他们对所 购买的商品要求很高,唯品会为他们提供了高品质的品牌商品(尤其是奢侈品频(四) 唯品会的价值网络 唯品会的利益相关者主要包括消费者、产品供应商、物流配送企业、广告主， 其基本价值网络图如下： B2C 电商占到消费总额的 10% - 15%，未来 50%。 商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。商业模式。 二． 商业模式  是什么让唯品会在电子商务竞争激烈的今天创下辉煌的销售业绩？唯品会 的商业模式很是特别。 (一) 战略目标 唯品会作为中国最大的名牌折扣网站之一，以高品质的商品、专业的设计和 运营、完善的售后服务，与会员、合作伙伴精诚合作，致力于打造 B2C 电子平 台的名牌折扣网上第一店，中国的网上 outlets（奥特莱斯）。 (二) 目标用户 1. 有一定收入的年轻人，这类人群追求时尚与新颖，追求个性独立，愿意 表现自我，同时有一定的收入，有一定的购买能力，唯品会的商品新颖时尚潮流 且价格较低，很符合这类人群的消费心理与消费习惯。 2. 中高收入群体，这类人群经济实力较强，社会地位相对较高，他们对所 购买的商品要求很高，唯品会为他们提供了高品质的品牌商品（尤其是奢侈品频