第四章。组织 第七单元实训计划 项目 模拟公司系列实训之六 角色扮演:招聘 实训 1.培养人员招聘工作的能力 目标 2.训练应聘的能力与心理素质。 1.角色扮演的情景设定 实训 2.各公司要制定招聘计划,包括招聘目的、招聘岗位、任用条件、招 内容聘程序,特别是聘用的决定办法 要求 3.每个人要写出应聘提纲,或应聘讲演稿。一定要体现出应聘竞争优 4.课下以公司为单位,组织招聘活动 1.各公司提供招聘计划书: 2.每个人提供应聘提纲或讲演稿: 成果与 3.评估各公司招聘的组织状况的好坏,并以前来应聘者的人数为重要 检测|衡量指标 4.评价每个人的表现,特别是受到其他公司聘任的频次; 5.由教师做出统计与综合评估。 下 第四节人员组合与团队建设 单元 、人员组合 预习三、群体管理 内容 团队建设 要求 注:两小节课(即一次课)为一单元 附教学内容与方法(见管理学基础教案与教学指导书)第四章 组 织 99 第七单元 实训计划 项目 模拟公司系列实训之六 ——角色扮演：招聘 实训 目标 1.培养人员招聘工作的能力； 2.训练应聘的能力与心理素质。 实训 内容 要求 1.角色扮演的情景设定 2.各公司要制定招聘计划，包括招聘目的、招聘岗位、任用条件、招 聘程序，特别是聘用的决定办法。 3.每个人要写出应聘提纲，或应聘讲演稿。一定要体现出应聘竞争优 势。 4.课下以公司为单位，组织招聘活动； 成果与 检测 1.各公司提供招聘计划书； 2.每个人提供应聘提纲或讲演稿； 3.评估各公司招聘的组织状况的好坏，并以前来应聘者的人数为重要 衡量指标； 4.评价每个人的表现，特别是受到其他公司聘任的频次； 5.由教师做出统计与综合评估。 下一 单元 预习 内容 要求 第四节 人员组合与团队建设 一、人员组合 二、群体管理 三、团队建设 注：两小节课（即一次课）为一单元 附教学内容与方法（见管理学基础教案与教学指导书）