7.人员管理 7.1地理信息系统应用项目中的人员 在地理信息系统应用项目的组织和建设过程中,不论是由应用部门独立开发还是和由专 门的独立软件开发商进行开发,其中涉及的人员按照角色,可以分为以下几类: 7.1.1项目管理人员 项目管理人员负责整个项目,又称为项目经理。在项目实施之前,项目管理人员参与制 订工作计划:在项目开发过程中,要监督和管理项目的进度与开销。当进度落后或者开销超 出预算时,项目管理人员要找出其中的原因,并提出解决的方案。 在具体实践中,根据项目的规模以及开发组织方式(合作开发还是单独开发),可以设 一个或多个项目管理人员,具体分管不同的方面。项目管理人员应该对项目目的以及相关技 术相当熟悉,并且具有一定的管理能力。在合作进行的项目开发中,一般由双方各出一人担 任项目管理人员,以进行协调工作。 7.1.2系统开发人员 系统开发人员在应用项目的开发过程中,所占比例应该是最大的。按照所进行开发活动, 可以分为系统分析员、设计员、编程实现人员、测试人员以及系统维护人员。同时可以按照 项目的具体技术内容,划分为几个技术专题,每个专题对应一个或多个开发人员 一般而言,系统分析员、设计员、编程实现人员不应该重叠,但是在实际过程中,由于 人力资源不足,更由于没有很好地实施软件工程,分析设计文档不够完善,造成交流困难, 一般都按照技术专题对人员进行分组,每一组完成该专题的需求分析,设计和实现工作。在 项目规模较小时,可以采用这种人员组织方式,以提高灵活性 7.1.3数据录入和处理人员 数据在GIS应用项目中占有非常重要的位置。一个GS项目,往往需要大量的数据, 所以在进行软件开发的同时,需要组织数据的录入和处理。数据录入和处理没有特殊的技术 要求,一般的工作人员,经过简单的培训即可胜任该工作。在项目进行中,需要考虑的因素 有 )数据录入和处理是一件相当单调而且令人厌烦的工作,需要工作人员认真负责,同 时还要采取适当的激励手段以保证工作顺利进行 2)在数据录入和处理过程中,需要专门的技术人员进行质量检查,避免数据精度不能 满足最终项目的要求 3)如果待开发软件包括了数据录入功能,如果等待软件完成后再进行数据录入,可能 会造成工期延误,因此可以考虑先采用其它软件进行数据录入和处理,然后再进行数据转换。7．人员管理 7．1 地理信息系统应用项目中的人员 在地理信息系统应用项目的组织和建设过程中，不论是由应用部门独立开发还是和由专 门的独立软件开发商进行开发，其中涉及的人员按照角色，可以分为以下几类： 7．1．1 项目管理人员 项目管理人员负责整个项目，又称为项目经理。在项目实施之前，项目管理人员参与制 订工作计划；在项目开发过程中，要监督和管理项目的进度与开销。当进度落后或者开销超 出预算时，项目管理人员要找出其中的原因，并提出解决的方案。 在具体实践中，根据项目的规模以及开发组织方式（合作开发还是单独开发），可以设 一个或多个项目管理人员，具体分管不同的方面。项目管理人员应该对项目目的以及相关技 术相当熟悉，并且具有一定的管理能力。在合作进行的项目开发中，一般由双方各出一人担 任项目管理人员，以进行协调工作。 7．1．2 系统开发人员 系统开发人员在应用项目的开发过程中，所占比例应该是最大的。按照所进行开发活动， 可以分为系统分析员、设计员、编程实现人员、测试人员以及系统维护人员。同时可以按照 项目的具体技术内容，划分为几个技术专题，每个专题对应一个或多个开发人员。 一般而言，系统分析员、设计员、编程实现人员不应该重叠，但是在实际过程中，由于 人力资源不足，更由于没有很好地实施软件工程，分析设计文档不够完善，造成交流困难， 一般都按照技术专题对人员进行分组，每一组完成该专题的需求分析，设计和实现工作。在 项目规模较小时，可以采用这种人员组织方式，以提高灵活性。 7．1．3 数据录入和处理人员 数据在 GIS 应用项目中占有非常重要的位置。一个 GIS 项目，往往需要大量的数据， 所以在进行软件开发的同时，需要组织数据的录入和处理。数据录入和处理没有特殊的技术 要求，一般的工作人员，经过简单的培训即可胜任该工作。在项目进行中，需要考虑的因素 有： 1）数据录入和处理是一件相当单调而且令人厌烦的工作，需要工作人员认真负责，同 时还要采取适当的激励手段以保证工作顺利进行； 2）在数据录入和处理过程中，需要专门的技术人员进行质量检查，避免数据精度不能 满足最终项目的要求； 3）如果待开发软件包括了数据录入功能，如果等待软件完成后再进行数据录入，可能 会造成工期延误，因此可以考虑先采用其它软件进行数据录入和处理，然后再进行数据转换