第一讲培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官cs0( Chief Study 0 Nicer,首席学习官-培训职责定位 1.企业培训发展的不同阶段及战略一不同的发展 阶段采用同样的培训战略是危险的 2.培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势一培 训的投资经常收不回来,什麼原因? 3.员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工 谁承担着员工培训与发展的成败? 4.不同类型的公司培训负责人的设置第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官CSO（Chief Study Officer,首席学习官-培训职责定位 1. 企业培训发展的不同阶段及战略—不同的发展 阶段采用同样的培训战略是危险的 2. 培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势--培 训的投资经常收不回来，什麽原因？ 3. 员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工— 谁承担着员工培训与发展的成败？ 4. 不同类型的公司培训负责人的设置