开篇案例一沃尔玛薪酬制度转型 残忍的工资上限 作为两个孩子的父亲，38岁的布莱德目前已经向另一家沃尔玛购物 广场提出申请，要求调到那里一个薪酬更高的职位工作。因为工资上限 制度一旦生效，他每小时的工资将从原有的16.72美元减至15.54美元。 “我感到很苦恼，原本以为下半年的工资会高一些，这样我们就可以购 买更多的物品，但没有想到事情竞然是这样。”布莱德无奈地说，“感 觉就像是眼前的一扇门被砰地关上了。” 这是沃尔玛自1962年创建以来，第一次对员工工资做出上限。沃尔 玛在美国有4000家商店，并雇用130万名员工。这一制度的出台，引起 了众多员工的不满，因为不少工龄很长的员工将会面临减薪的情况。由 工会出资成立WakeUpWalMart.com网站发言人柯芬尼斯表示，设定工 资上限等于变相逼迫资深员工离职，进而削减开支。开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型 残忍的工资上限 作为两个孩子的父亲，38岁的布莱德目前已经向另一家沃尔玛购物 广场提出申请，要求调到那里一个薪酬更高的职位工作。因为工资上限 制度一旦生效，他每小时的工资将从原有的16.72美元减至15.54美元。 “我感到很苦恼，原本以为下半年的工资会高一些，这样我们就可以购 买更多的物品，但没有想到事情竟然是这样。 ”布莱德无奈地说， “感 觉就像是眼前的一扇门被砰地关上了。 ” 这是沃尔玛自1962年创建以来，第一次对员工工资做出上限。沃尔 玛在美国有4000家商店，并雇用130万名员工。这一制度的出台，引起 了众多员工的不满，因为不少工龄很长的员工将会面临减薪的情况。由 工会出资成立WakeUpWalMart.com网站发言人柯芬尼斯表示，设定工 资上限等于变相逼迫资深员工离职，进而削减开支